2025年上半年，中建东孚西安公司拼字当头，破局前行，在严峻的市场风险考验中砥砺前行，夯基础、严标准、谋长远、促发展，保障了企业运行平稳发展。

　　一、阶段性成果

　　1.锚定目标细化任务 协调资源统一战略

　　强化指标分解责任落实，将年度目标分解为可量化、可落地、可考核的细化任务，统一战略目标。山海境示范区开放前每日召开日推进会，协调各方资源，抢抓节点，最终于5月30日顺利实现山海境项目三阶示范区开放。

　　2.紧盯节点创新营销 多维提升竞争能力

　　2025年上半年，公司锚定重大节点，提升产品竞争力，满足市场期待。深耕服务，构建“山海派”社群，推行“1V1”服务，强化业主信任;精准补仓，抓住春节、“金三银四”、五一等节点，实现区域抢跑;实景赋能，打造实景交付区，提升市场影响力;创新营销，开展直播活动，吸引线上流量;深化销拓一体，多渠道发力，显著提升业绩。
　　3.“星火” 行动赋能发展 党建联盟凝聚合力

　　扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，一体推进学查改，推动作风建设走深走实。创新党建与生产经营深度融合载体路径，深化2025年“星火”行动党建品牌方案。与中国人保寿险西安分公司党委开展党建联建活动，通过业务资源互通、党建载体共建，探索“党建+业务”融合发展新模式;联合中建八局西北公司装饰分公司举办“缅怀先烈扬正气廉洁联建树新风”主题党团活动，构建起“资源共享、优势互补、协同发展”的党建生态，为企业高质量发展注入红色动能。

　　二、冲刺举措及目标

　　1.聚焦年度目标任务 绩效牵引助力发展

　　聚焦年度目标。做好公司主要经济指标动态监控，协同组织，厘清指标攻坚发力点;绩效考核优化。加大关键指标和重点工作牵引力度，优化月度互评机制，运用专项考核，明确激励，促进业绩指标达成。

　　2.多元提升传播声量 加速年中销售去化

　　锚定年中630节点，打造年中好房节，激活市场需求;依托2万㎡实景交付区开放，联动地产大V、自媒体平台达人、渠道经纪人探盘种草，加大线上引流力度，增强项目热度;打造“618夜闪购”、“630冲刺超值好房节”等主题活动，提高市场声量，促成年中销售去化目标达成。

　　3.聚焦发展重点难点 党建业务同频共振

　　以深化党业融合为主线，聚焦制约发展的重难点任务，主动对接属地政府部门、高校、合作单位，集聚资源，紧扣项目建设这一关键引擎，统筹用好传统媒体与新媒体矩阵资源，构建全方位、多层次、立体化宣传格局，深度挖掘项目建设中的特色亮点和先进经验，讲好东孚故事、传播东孚声音，持续提升东孚品牌的知名度、美誉度和影响力。

　　西安公司将贯彻落实上级精神，抢抓进度，严控品质，持续聚焦销售去化，以更加昂扬的斗志和更加饱满的激情，确保圆满完成年度目标任务，为东孚公司高质量发展贡献力量。

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