2025一开年，在电商领域沉寂已久的腾讯，投放了一枚重磅“炸弹”——在微信小店上线“蓝包礼赠”功能。手握13亿+用户的腾讯这个举动被业内解读为“抢夺拼多多、抖音的蛋糕”，分公域流量池的生意。

　　微信蓝包在过年前这个档口上线，众多知名品牌通过蓝包送礼功能取得了显著的成果，成功提升了销量。国内青梅酒第一品牌梅见，也迅速抓住蓝包，闭环生态业务，实现了新年酒业绩旺销。

　　抓住风口，乘势而上

　　微信蓝包还处于灰度测试阶段时，梅见就成为第一批开通了“送礼物”功能的酒水品牌，迅速把蓝包跟微信小店关联起来，借助定向私域推广、视频号直播、达人挂链接等方式，打造梅见新年酒过年送礼新方式，解决了消费者在新年送礼的需求，让他们在微信对话框一对一送起来的同时，也实现了销量的提升。

　　第一步：店铺吸睛

　　点进"梅见酒馆"品牌店铺，第一眼看到的就是礼赠属性的新年酒产品组成了专区，并且店铺置顶超强吸睛。

　　第二步：盘活私域

　　公域流量池的内容分发机制是基于一套算法，而微信私域生态算得上是非算法投喂内容、原生化的社交广场。而腾讯企微为品牌商家提供了天然私域抓手--企微。

　　梅见借助企微聚合品牌粉丝社群，通过简单高效运营，以图文形式向用户手把手教学礼赠新玩法。

　　第三步：链接公域

　　梅见利用投放视频号直播和视频号达人，通过达人内容演绎新年期间借助梅见表达“好久没见”的情感，还在视频中“教学”微信蓝包送礼步骤，种草梅见新年酒。更重要的是，内容挂车引流小店，闭环线上送礼需求。

　　新年期间诸多品牌都纷纷利用蓝包链接生意，为什么梅见能取得成功？

　　为什么大众对梅见蓝包情有独钟

　　从商业的角度来看，梅见抓住蓝包风口，背后是一盘完整的生意运营逻辑。

　　首先，梅见蓝包契合了用户情感表达需求。

　　梅见充分利用品牌本身塑造的东方风雅文化属性，在新年期间，更是将内容价值升华，将日常事物赋予见面团聚的意义。

　　“好酒梅见”这一谐音“好久没见”的巧妙命名，在新年期间触动了人们内心对情感表达和关系增进的渴望。中国人的表达往往是含蓄内敛的，而借助微信蓝包送礼，约见对方喝一杯“好酒梅见”，恰好成为了一种仪式感道具。

　　通过完整的链路打造，一大波网友已经把梅见蓝包玩起来了。一个更有意思的现象是，梅见蓝包还被很多人玩成了“情书”。

　　在新年期间，更是有人用梅见的“蓝包情书”代替了传统“520”“1314”的红包，成为表达想念的“撩机”。冷冰冰的电子礼物硬是被他们玩出了温度。

　　其次，契合了新年期间家庭团聚场景。

　　比起平日里送某台、某华等高端白酒、香烟的消费场景与需求，过年期间的真实场景其实是家人、朋友欢聚。这时候大家的真实需求是拉近彼此之间的情感距离，或者是卸下过去奔波一年的压力、焦虑，得到片刻放松。在这样的场景下，一杯酸甜适宜、度数适中，且能体面周到地照顾到一家人共同欢饮的梅见，无疑是最优解。

　　值得一提的是，也有很多人将梅见送给领导客户，而这也并非出于传统的商务考量。在春节这个重要时刻，这类群体也会回归到家庭角色。因为对任何人而言，没有什么比真实的生活更重要。

　　投放视频号达人更是契合了微信生态的私域运营逻辑。

　　从微信小店品专的“新年”“送礼”关键词设置，到视频号达人内容合作，以及挂车小店链接，是一个从内容到销售的完整衔接闭环。

　　这几年，在腾讯的微信生态布局中，视频号达人正在成为食饮品牌与消费者建立连接的重要枢纽，联动微信生态达人共创种草内容，或许是今年春节营销的新蓝海。

　　可以复制的风口，不可复制的内生增长力

　　近期，梅见母公司瓶子星球首次对外公布了2024年实现16%逆势增长的强劲数据。其中，包括梅见在内的低度新酒饮业务增长30%。

　　梅见诞生于2019年，如今，其不仅成长为青梅酒行业的头部品牌，更被视为新酒饮赛道的探路者。在品牌层面，梅见也形成了"雅"的格调、"见"的情感内涵、"食"的佐餐、"养"的养生与健康四大优势。

　　事实上过去5年消费行业、酒饮行业从高速增长期进入“隧道减速期”，面临着巨大变革与压力，尤其是传统白酒行业产销量“跌跌不休”。梅见能迎来逆势增长，依然有迹可循。

　　首先是坚持产品主义，产品质量大幅度改善。

　　过去，青梅酒长期处于有品类无品牌、品质参差不齐的状态，梅见可以说是打破了低度酒门槛低、不能做出品质的偏见。从制定原果原酿技术与年份酒标准，到扩大产能储备、科研机构赋能，梅见从源头青梅种植开始进行产业布局，打造了中国青梅酒的高端品质。

　　值得注意的是，梅见在品质基础上，还进行着多风味的产品布局，构建了东方系列、威士忌与橡木桶系列、年份酒系列，从单一品类走向多元产品结构，满足多场景消费需求，并形成品质+风味的双重优势。

　　场景化是梅见畅销的重要支撑。

　　在白酒主要针对商务宴请、啤酒针对烧烤等自饮场景外，梅见也探索出了青梅酒的场景，以"吃香喝辣冰梅见"构建主流场景。梅见加冰的酸甜冰爽口感特性，特别适合开胃和解油解腻。同时，梅见也完成家庭宴饮和新年酒特定场景的开拓，成为高端白酒、进口红酒之外，家宴餐桌上的新选择，实现了节日畅销。

　　此外，梅见的城市增长势能打开快速发展的阀门，样板市场成都实现单一城市销售过亿，在成都市场带动下，梅见在四川全省销售额超过2亿元。全国范围看，梅见的核心城市增长34%。

　　最后是新供应链的突破。

　　数据显示，梅见连续两年在永辉超市高增长，是超市调改爆款优质产品的典型代表，其广泛赢得大型新零售商和经销商的青睐，成为新供应链优质产品的年度爆款。

　　过去一年，胖东来调改永辉成为业内关注和讨论的焦点，事实上，这也是梅见快速抓住的一个“新风口”——实现了新供应链的突破。

　　新供应链的变革，其实是在掘深度分销的坟墓。深度分销已经不再适应今天的市场环境，只有转向全域营销，线上线下一体。新零售、近场电商、O2O也要融合在一起，形成一个全域营销的体系。

　　一个品牌在风口过去、流量热潮消退之后，唯有留下能支持品牌跨越周期的内生增长力，才能够不错过每一次风口，才能够产生长期复利效应。

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