中国二十二冶华东公司按照集团公司安全有关要求，进一步以抓体系执行力建设为根本保障，在“严、细、实、新” 上持续发力，贯通安全生产、生态环境保护“责任链”，推动治理体系更完善，治理能力上水平，实现品质效益再提升，切实坚持问题导向，继续夯实安全生产管理基础及劳务班组穿透式管理。

　　分包安全教育到位

　　根据安全生产教育培训要求，入场前对分包单位进行从业人员的权力和义务、工程概况、劳动纪律、现场主要危险因素及防范措施、个人防护用品的使用和维护、消防安全、应急处置等的入场安全教育培训。每月进行分包月度安全教育，定期开展班组长安全教育培训和特种作业人员安全教育培训。

　　分包安全管控到位

　　每周开展总分包安全学习，在学习过程中，通过安全知识的讲授以及事故案例的分析，将安全知识灌输至每一个人，从而提高所有人的安全意识。确保安全管理日常化、安全教育常态化，不断提高全体作业人员的安全意识和素质，有效防范化解安全生产风险，筑牢安全生产防线。

　　定期开展行为安全之星活动，目的是激发全员参与安全生产的积极性，充分发挥全体员工广泛参与、相互监督的安全自控体系。通过采用正激励的方式，充分调动一线员工的积极性，形成争创行为安全之星，倡导良好安全行为的氛围。

　　分包安全监管到位

　　总分包集中办公，解决一天内检查发现的安全隐患问题，并做好下一步安全工作计划等。总分包集中办公，使安全管理形成合力，多管齐下，提升整体安全管控水平；结合项目施工阶段实际情况，有效突出工作重点，统一协调安排，提高了工作效率和协调能力，是实现安全管理逐层穿透的重要体现。

　　分包安全考核到位

　　按照分包安全责任考核制度，项目部每月 25 号前对各分包单位进行考核评价；参加考核人员为项目部安全生产领导成员；以考核表的形式对项目各分包单位进行考核，并填写分包单位考核汇总表；根据分包单位考核结果，结合《安全生产奖罚制度》给予相应的奖罚。（周茂松）

原标题：履责于行！强化分包管控、突出分包管理

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