“这西瓜比俺自家种的还甜哩！”钢筋工老赵捧着冰镇西瓜，黝黑的脸上漾满笑意，眼角的皱纹挤成了花。在他身后，写着“爱心驿站”的集装箱板房里，不仅有凉爽的空调，还配备了解暑药物和茶饮。这间20平方米的小屋，是中交一航局二公司双山隧道及南延配套工程项目打造的“爱心驿站”，也是“两进四管”试点落地生根的前沿阵地。

　　项目部被确定为“两进四管”班组建设试点单位后，一场关于“如何做好班组建设”的讨论在项目团队成员中热烈展开。当项目部计划组建边坡支护新班组，并需筛选“两进”管理人员时，安全部长张增骏站了出来：“我在地铁项目做过班组建设，我可以带头进边坡支护新班组！”作为安全负责人，他深知班组是施工生产的“末梢神经”，只有将管理沉入班组，才能打通现场安全的“最后一公里”。“我是党员，又是负责边坡支护的技术员，更应该深入班组，发挥先锋模范作用，我申请加入！”技术员骆玉荣紧随其后。当天调度会上，项目部党支部还制定了一项制度：包保领导、“两进”人员必须深入班组，摸透实情，每周至少到现场与工人唠唠嗑，晚上抽空去宿舍谈谈心。

　　随着工人反映的宿舍区管理制度不健全、基础设施欠缺等“烦心事”，被逐一登记、逐项解决，“两进四管”试点工作得以有序推进。

　　“现场太热了，要是有个喝水乘凉的地方就好了。”电焊工老王一次随口的念叨，被张增骏记在心里。调度会上，他提议设立“工人驿站”，得到项目团队成员一致响应。

　　没几天，工地角落建起一间板房，空调、饮水机、降暑茶、应急药箱一应俱全，最醒目的是墙上的“两进四管”公示墙，包保领导、“两进”人员、班组长以及15名产业工人的照片排成了方阵。班组长老纪和“安全吹哨人”老夏的照片被贴在了最上方。老夏乐呵呵地打趣：“老纪，咱也上了‘光荣榜’了！”

　　“‘两进’人员要发挥好指导帮扶、协调保障、补位纠偏的作用。咱们是一个班组，必须拧成一股绳，配合到位。”骆玉荣指着班组文化墙向工友们解释道。没有规矩不成方圆，想到这里，张增骏接过话茬：“服务保障有了，制度约束也得跟上。咱们得一起商量着定个‘小立法’，班组内部制定几条最实在、最管用的规矩，人人都得遵守。”班组长老纪的话最实在：“这敢情好，以前沟通问题得跑到项目部，现在大家都在驿站坐下来商量，喝口茶、唠唠嗑，事儿就说明白了。”管理指令直达一线，让工人们干起活来心里更有底儿了。

　　骆玉荣还在驿站设立了班组心声簿：工人们想要充电插排、建议工具架分层、提供解暑饮品等点滴需求，都清晰记录在册。如今，这20平方米的板房早已不是单纯的“纳凉点”。墙上“三违”公示栏定期更新，班组风采墙上贴满了班前喊话、技能培训、防汛演练的日常照片和工人们的工作剪影。“这儿有凉风、有西瓜、有热水，让我们感到有组织、被惦记，这活儿自然干得起劲儿。”工人老刘笑着说。

　　除此之外，项目团队还在驿站开设了“技术课堂”。技术交底时，骆玉荣便坐在工人中间，拿着平面布置图和现场具体工人详细交代技术规范和操作细节；张增骏则把安全交底融入日常叮嘱：“老纪，灌注桩孔口四面围挡必须安装牢固，成孔后要马上盖板，并贴好安全标识！”老纪连连点头：“以前指令转几道弯才到我这儿，现在面对面交底，听得明白，干得踏实！”

　　从“两进人员”扎根班组，到“四管措施”落地生根，在项目这方小天地，正用最朴实的方式印证着：只有一切工作到项目、一切管理沉到一线，班组建设才能真正扎下根。（图文 邵高明）

中宏网版权申明：凡注有“中宏网”或电头为“中宏网”的稿件，均为中宏网独家版权所有，未经许可不得转载或镜像；授权转载必须注明来源为“中宏网”，并保留“中宏网”的电头。