潍坊市奎文区委编办以绩效考核为重要抓手，通过“三力齐发”构建起科学完善的事业单位考核体系，撬动了事业单位干事创业的积极性，为全区高质量发展注入了持续动力。

　　指标设置精准发力，考准履职实绩

　　在考核指标的设置上，通过“共性筑基、个性促特、动态调优”三措并举，让考核既能守住基本面，又能彰显差异化，更能紧跟发展节奏，实现了科学性与导向性的有机统一。一是共性指标强根基，筑牢发展“基本盘”。将党的建设、核心业务履行、干部人事管理、工作创新等基础内容设为共性指标，确保了所有事业单位在发展的基础层面不掉队，为整体效能的提升筑牢了根基。二是个性指标促特色，激活发展“差异化”。结合不同单位的职能定位和岗位差异，量身定制个性考核指标，并引入单位自评、主管部门评价，确保考核与单位职责深度契合，突出亮点特色，避免了“千篇一律”的考核困境，让每个单位都能在自己的赛道上展现特色、发挥优势。三是动态调整促科学，紧跟发展“新节奏”。根据上级政策变化和区情实际，及时优化指标。例如，近年新增3项党建指标、精简3项减分指标，让考核指标始终与发展大局同频共振，既科学合理，又能有效发挥导向作用，引导事业单位紧紧围绕区委区政府的决策部署积极履职。

　　考评方式多维加力，保障过程权威

　　以务实高效为核心原则，创新优化考核流程与方式，确保考核过程严谨公正、结果权威可信，全面客观地反映事业单位的工作成效。一是分类分组实施精准考核。打破“一刀切”的传统考核模式，按照“职能相近、难度可比”的原则进行分组考核。主管部门所属（代管）的事业单位数量达到2家及以上的，由主管部门牵头负责考核工作；主管部门所属事业单位仅为1家，则由区委编办牵头集中考核，切实提升考核的精准度、科学性。二是多元评价构建立体画像。引入事业单位互评机制，全面客观地反映各单位在协调配合、干事创业、履职尽责等任务的完成情况；同时，联合纪检监察、组织、人社及主管部门等多方力量，综合评估事业单位在职能履行、争先创优、遵规守纪等方面的表现，有效避免单一评价可能带来的片面性问题。三是将平时考核与年终考核有机结合。着力破解“年终突击备考”“一考定终身”的弊端，将平时考核与年终考核紧密结合，针对性解决了年终考核中存在的“线条粗放、实绩难量化、数据难收集”等痛点问题，让考核更加注重过程实效，全方位体现事业单位的工作实绩。

　　结果运用导向有力，激发内生活力

　　强化考核结果的刚性运用，建立“激励+约束”机制，形成“有为有位、优进劣退”的鲜明导向，全面激发事业单位干事活力。一是与评先树优刚性挂钩。对评为优秀等次的单位，在各类评选表彰中优先推荐，在规定范围内适当上浮年度考核优秀比例；被评为较差等次的单位取消评先树优资格，以鲜明导向倒逼担当作为。二是与机构编制深度联动。年度考核结果作为机构编制调整的重要依据，被评为优秀等次的单位，在政策允许范围内优先给予机构编制支持。被评为较差等次的单位进行约谈整改，并限期提交整改方案。三是与年度考核奖直接挂钩。联合财政部门，严格依据部门单位年度考核结果实施差异化奖励。年度考核等次为优秀、良好、合格的，分别按3:2:1的比例核发年度考核奖；等次为较差的，不予核发年度考核奖。（通讯员 张秀全）

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