中宏网讯 近日，山西建投建工集团召开2025年下半年工作会。会议深入落实建投集团和建工集团2025年“双代会”部署，严格按照建投集团年中工作会议安排，全面总结上半年工作成效和不足，针对性部署和安排下半年重点任务，全力以赴完成全年目标任务，努力实现“十四五”规划圆满收官。

　　集团公司党委书记、董事长贾红军主持会议并作讲话。他对下半年工作提出四方面要求：

　　一要坚持审时度势，把握“危”“机”交织的发展新格局。要坚定发展信心、保持战略定力，吃准吃透宏观经济形势，用足用好各项政策红利，做到因势而谋、应势而动、顺势而为，通过技术创新、聚焦优质区域领域和精细化管理三方面不断增强核心竞争力，在行业分化中推动实现质的有效提升和量的合理增长。

　　二要坚持市场引领，打好下半年市场经营攻坚战。要坚持全员经营、聚力市场开拓，持续完善体制机制，高度聚焦优质区域，重点开拓城市更新、基础设施和能源三大领域，不断强化投资引领。

　　三要坚持问题导向，全力解决制约高质量发展难题。要全力攻坚七大难题，全面开展三大专项行动，重点推动应收账款清收、分公司经理及项目经理管理责任压实和激励约束、制度建设及制度执行、根治拖欠农民工工资及保障员工工资发放、清廉国企建设、党建工作规范提升等工作。

　　四要坚持聚焦重点，全面增强企业发展核心竞争力。要坚定不移推广落实大商务管理，全面落实争先创优的品牌观念，以标杆打造推动项目精细管理，多措并举确保项目按时履约，充分发挥两级考核导向作用。

　　集团公司党委副书记、副董事长、总经理王少波作了题为“决胜‘十四五’规划，打好‘收官战’，全面挖潜增效推动集团公司高质量发展”的报告，对集团公司2025年上半年各项工作进行总结回顾，对下半年重点工作进行研究部署。他表示，上半年集团公司重点在增动能、抓改革、促创新、补短板、降成本、回资金、攻难题、防风险、创清廉等方面持续下功夫，企业经营管理质效进一步提升，各项工作取得较好成绩。

　　集团公司党委委员、总会计师赵志刚就2025年上半年经济活动情况进行系统分析和总结。

　　会上，人力资源中心通报了《关于兑现2024年度基层单位负责人年工资收入的决定》，集团公司所属单位代表作了发言。

　　会议以“现场+视频”方式召开，集团公司领导、总经理助理级领导、总部各部门（共享服务中心）负责人、所属各单位负责人在主会场参会；总部各部门（共享服务中心）副职，所属各单位领导班子、项目经理等分别在总部分会场和各视频分会场参加会议。

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