四川合纵药易购医药股份有限公司（简称 “药易购”）完成第四届董事会换届及高级管理人员聘任工作，通过优化治理结构与管理团队，为公司下一阶段战略落地筑牢基础。此次换届体现了科技大健康链主药易购治理的规范性，也凸显出团队结构与长期发展布局的深度协同，同时也标志着其作为医药产业互联网企业在医药健康、数智化与资本运作等方面的全面升级。特别值得关注的是，陈顺军正式接任董事长，标志着公司在产业结构丰富、产业生态布局、创新项目孵化及资本运作等多维度升级的战略决心。

　　战略领导更迭：陈顺军接棒开启科技大健康新纪元

　　此次换届中，陈顺军从副董事长升任董事长并继续兼任总经理，这一调整被业界视为药易购战略重心向科技驱动、多元生态构建与资本运作转型的重要信号。陈顺军在人工智能、大数据、数智化新零售及企业战略规划等领域具备丰富经验，展现出对前沿技术与产业融合的深度洞察。前任董事长李燕飞作为药易购创始人，在医药流通等领域积累了深厚资源，未来也将持续为企业在行业资源等板块持续赋能。陈顺军的接棒则象征着公司从 “规模扩张” 向 “生态发展” 的升维换挡。

　　这一变动直接推动公司在产业生态布局上的突破：

　　产业结构升级：陈顺军主导数智科技板块，通过整合数智化信息技术、医药电商、人工智能、大数据构建起 “医药+科技” 双轮驱动模式。

　　资本运作提速：陈顺军凭借丰富的战略规划经验，通过参股投资、生态合作等方式加大对大健康、药食同源、中医药、数智科技、自主供应链、B2C等项目的孵化，探索构建企业第二增长曲线。

　　创新项目落地：在陈顺军推动下，药易购率先完成 DeepSeek 大模型私有化部署，将 AI 技术深度应用于供应链金融、直播电商等场景，如与空港保理合作推出供应链金融服务，打造药聚力平台重构行业模式，通过数据资产入表等创新实践探索新的价值增长点。

　　治理架构升级：专业团队夯实发展基石

　　换届后，药易购第四届董事会由 9 名董事组成，涵盖非独立董事、独立董事及职工代表董事。独立董事团队背景多元：在产业数智化领域具有丰富经验，四川大学金融研究所副所长干胜道深耕金融与会计领域，西南政法大学教授范雪飞在法律与合规领域经验深厚，电子科技大学教授柴俊武专注营销与战略研究。多元专业背景的董事将为公司在合规经营、风险管控及战略决策中提供专业支撑，尤其在科技大健康、资本运作等创新领域注入外部智慧。

　　董事会下设的战略与发展委员会由董事长陈顺军牵头，成员涵盖药易购创始人李燕飞、西部智慧检验与数字医疗协同创新中心执行主任甘孟等深耕医药大健康与企业管理成员，凸显出公司对主业深耕与战略拓展的双重重视。这一架构设计既强化了董事会作为资本方的战略引领作用，也为经营层面的高效执行提供了方向支撑。

　　管理团队聚力：核心引领驱动产业升级

　　在经营管理层面，陈顺军提出“医药+科技”、“平台+生态”、“自营+赋能”的核心定位，制定了以全渠道供应链为核心，以数智创新技术为驱动，通过人才与资本加速发展的企业战略，其对医药行业趋势的洞察，有望推动公司在医药流通业务基础上，加速拓展业务模式，构建差异化竞争优势。

　　高级管理团队中，副总经理兼财务负责人郑德强拥有多家企业财务管控经验，擅长内控与资源整合；副总经理兼董事会秘书王明怡则具备丰富的资本运作经验，为公司合规经营与资本对接提供保障。同时，药易购近年来人才引进、组织升级的相关动作与公司聚焦医药产业互联网主业、延伸拓展产业布局、高度重视资本运作的长期方向高度契合，彰显出过去三年团队结构优化与战略布局的协同效应。此外，公司审计负责人王亚东具有华西证券、中信建投等从业背景，也将进一步推动企业规范运作，促进企业有序增长。

　　未来展望：资本与实业共振，开启增长新周期

　　陈顺军曾在公开场合提出：“发展就是将企业战略与时代趋势并轨。” 此次换届并非简单的人事更替，而是药易购基于长期发展的战略布局落地。董事会的资本视角与经营团队的执行能力形成互补，叠加专业资源的引进和创新项目的想象空间，药易购有望在巩固原主营业务优势的同时，在新的发展模式与市场环境下取得业务的增长与产业的突破。

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