当头部品牌以低价绞杀市场，当低价漩涡吞噬利润空间，中小品牌举步维艰，万水波战略咨询以破局思维重构赛道，为易高创能打造“非对称增长战略”——避开价格血战，重塑腻子品类价值。

　　22个月的战略突围，成就了易高创能教科书级的登顶之路：从地方品牌到腻子行业首个品牌上市公司、从单一产品线到草本腻子全球销量第一*、从价格泥潭到高端占位，这场以弱胜强的商业战役，不仅改写了易高创能的命运轨迹，更为深陷价格困局的建材行业点亮了一盏明灯——真正的破局之道，在于价值创新而非价格厮杀。

　　战略之进

　　三次跃迁，区域品牌到全球引领的完美进化

　　第一次跃迁

　　品牌心智升维，抢占消费者心智

　　【与其和巨头硬碰硬，不如在消费者心智中开辟新战场】

　　2023年，成立15年的易高创能遭遇行业“马太效应”的严峻挑战：头部品牌通过规模优势发动低价碾压，整个行业陷入“劣币驱逐良币”的恶性循环。

　　彼时的腻子市场呈现典型的“囚徒困境”——品类认知混沌、价值标准缺失，企业集体陷入低维价格战。

　　万水波战略咨询以“认知升维”重构竞争格局：首先运用“对标战略”确立“中国两大腻子品牌之一”的战略定位，在消费者心智中构建清晰的竞争坐标系。

　　万水波团队这一高维打法巧妙规避了与头部品牌的直接价格对抗，同时借助“二元论”的认知红利建立品牌势能，帮助易高创能实现从“地方队”到“国家队”的跨步跃迁。】

　　第二次跃迁

　　开创新品类，以差异化突破同质化

　　【在认知战场，“两大之一”只是起点，“唯一选择”才是终局】

　　当易高创能成功跻身“中国两大腻子品牌之一”之列，万水波团队为其开启了更高维的战略布局——通过开创“中国好腻子”新品类，在消费者心智中构建不可替代的认知护城河。

　　这一战略级动作绝非简单的概念包装，而是以技术创新为根基，重新定义行业价值标准，将品牌从“选择之一”升维为“必然选择”，最终实现从行业参与者到标准制定者的质变跃迁。

　　第三次跃迁

　　实现全球化引领，推动品牌国际化

　　【当大多数品牌还在国内市场厮杀，真正的赢家早已开启全球布局】

　　完成“两大之一”到“品类唯一”的认知跃迁后，万水波团队为易高创能开启了更高维的战略布局——以“草本腻子全球销量第一*”为战略支点，通过技术标准输出和品牌价值全球化，将中国创造的“好腻子”标准升维为世界级的产业范式，最终实现从行业领导者到全球定义者的关键跨越。

　　技术之魂

　　核心技术突破，重新定义墙面基材

　　【技术升维才是品类进化的终极路径】

　　易高创能研发团队深耕雨林6000小时，历经1000余次配方迭代，独创「亚临界草本萃取技术」，开创性地将东南亚珍稀小叶长青藤的活性成分，通过量子级低温萃取与纳米分子破壁技术，转化为具有“物理吸附+生物降解”双重净化机制。

　　这项突破不仅重新定义了腻子产品的技术标准，更构建了“吸附-分解”的动态净化机制，让每一克腻子都成为会呼吸的生态界面。

　　产品之新

　　从单品突破到系统制胜的战略进化

　　【当行业还在价格内卷时，易高已重划赛道】

　　在万水波战略咨询的战略规划下，易高创能以「草本科技」为战略支点，创新研发出“5A草本腻子”产品，率先突破传统腻子的技术边界。

　　万水波通过“品类升维”，不仅助力易高打造出全球领先的草本腻子产品，更成功登顶品类销量榜首，建立起难以逾越的技术壁垒。

　　【单一产品只是入场券，系统方案才是王牌】

　　万水波团队再次洞察到，单一产品优势难以构建长期壁垒，必须向系统化解决方案升级——以草本腻子为核心，构建「草本腻子+草本涂料」的一体化健康涂装系统，重新定义内墙环保标准。

　　这一系统化布局完美诠释了万水波团队的“单品带系统，系统促生态”的战略思想。

　　【真正的领先，是让对手“看得懂学不会”】

　　当涂装系统成为核心壁垒，万水波团队再次助力易高实现生态扩张：以「一核两翼」架构完成生态闭环——一核巩固草本涂装系统的核心地位；两翼则向外墙涂装与防水铺贴系统拓展，最终形成「室内健康+室外防护+基础建材」的全场景解决方案。

　　从一款革命性产品到一个完整的产业生态，易高创能正书写着从技术创新到系统制胜的新范本。

　　渠道之先

　　“一带一富”大商重构行业增长模型

　　【传统经销模式已经淘汰，价值共生才能基业长青】

　　在建材行业深度调整期，传统经销商普遍陷入获客成本攀升、资金周转承压、运营能力薄弱的经营困局，粗放式增长模式难以为继。

　　面对这一结构性挑战，万水波团队为易高创能创新性打造“一带一富”大商战略体系，实现从“交易型分销”到“价值型共生”的质变升级。

　　该战略以“标杆孵化-渠道深耕-品牌出海”三阶路径，打造“思想-能力-生态”三位一体的作战路线，这不仅系统性解决了经销商获客、资金、团队等经营痛点，更重塑产业链价值分配逻辑，实现了“厂商共生、全球共赢”的创新范式，为行业提供了从短期交易跃迁为长期价值共同体的战略样本。

　　推广之策

　　飞黄腾达—三网共振，构建全域增长新生态

　　【流量碎片化时代，单一渠道的营销红利正在消失】

　　为实现品牌声量与市场渗透的双重突破，万水波团队为易高创能量身打造了“飞黄腾达计划”，构建了天、地、人三网协同的营销生态，形成全域覆盖的流量生态系统。

　　该计划以天网数字营销为核心引擎，通过互联网与社交媒体矩阵的精准化内容投放，构建品牌线上声量并深化消费者连接；地网通过实施“终端视觉霸权”策略，以高密度线下广告投放和标准化终端改造打造场景化沉浸体验，大幅提升品牌市场能见度；人网创新性打造“体验式信任经济”，数百场“中国好腻子体验会”的沉浸式场景营销，形成了从真实体验到口碑传播再到销售转化的完整闭环。

　　通过数据互通、场景互补、用户互导，形成营销势能的乘数效应，最终实现从流量获取到用户运营的全链路打通，树立“品效协同”的新标杆。

　　招商之广

　　万店创能—开启全球商业共同体时代

　　【当同行还在区域市场厮杀，易高已构建全球商业生态】

　　站在品牌势能的历史高点，易高创能在万水波团队的战略赋能下，正式吹响“万店创能”全球战略的号角。

　　这场跨越国界的商业远征，以“万商来朝”的开放姿态，面向全球大招商，招大商。从中国标准到世界共享，从单一品牌到产业共同体，易高创能正以草本科技为价值纽带，编织一张覆盖全球的商业网络。

　　这不仅是渠道数量的叠加，更是一场关于商业文明的重构——当万店同频共振，一个跨国界、跨文化的建材产业新生态正在崛起。

　　真正的战略胜利，从来不只是数字增长

　　在万水波战略咨询的战略赋能下，易高创能用22个月完成了一场惊艳业界的战略跃迁：品牌大会订货款突破2000万的市场认可，2025年6月28日成功登陆资本市场的里程碑跨越，确立草本腻子全球领导者*的行业地位，到实现草本腻子全球销量第一*的商业突破——这一系列战略成果，不仅印证了“中国好腻子”的价值主张，更重塑了全球建材行业的竞争格局。

　　万水波战略咨询与易高创能的战略协同，实现了“战略设计-技术突破-标准输出-全球领航”的完整价值闭环，向世界展示了中国品牌从追随者到定义者的华丽蜕变。这不仅是商业成功的典范，更是中国智造在全球产业格局中崛起的时代注脚。

　　*数据来源:尚普咨询集团;通过对比全球范围内，全渠道市场，各草本腻子品牌销量情况，得出:易高创能草本腻子全球销量第一;草本腻子指以国家允许使用的植物(包括可食的根、茎、叶、花、果、种子)萃取胶粘剂代替传统石油基胶粘剂，在涂饰工程前，施涂于建筑物内墙，以二次精找平、抗裂为主要目的基层表面处理材料。统计时间:2024年1月1日-2024年12月31日;本证明于2025年4月完成调研。

　　*数据来源:尚普咨询集团;通过对比全球范围内，全渠道市场，各草本腻子品牌整体经营情况，得出:易高创能，草本腻子全球领导者;草本腻子指以国家允许使用的植物(包括可食的根、茎、叶、花、果、种子)萃取胶粘剂代替传统石油基胶粘剂，在涂饰工程前，施涂于建筑物内墙，以二次精找平、抗裂为主要目的基层表面处理材料:领导者指在全球范围内，在市场、技术、产品三个维度均处于领导地位，且具备行业影响力的品牌。统计时间:2024年1月1日-2024年12月31日;本证明于2025年4月完成调研。

　　关于万水波战略咨询：

　　万水波战略咨询深耕建材家居行业18年，聚焦装饰材料（像涂料、瓷砖胶、防水、腻子、仿石漆、瓷砖、壁纸、地板等）、门窗、家电家具、橱柜卫浴、灯具、五金等细分领域。以“三图战略”与“要么第一，要么唯一”为核，搭配大商战略，定制低成本营销方案，助力企业品牌崛起与健康发展。

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