重症监护室每日充满“凶险”。前一秒还在全科大查房，下一秒就开始紧急抢救。这里没有昼夜更替的界限，只有监测仪跳动的曲线、呼吸机嘀嗒的警报，切割着医护人员的时间。

　　每家医院的重症监护室集齐了最先进的设备、最专业的团队，收住全院乃至当地最严重的病人，他们经历着呼吸衰竭、血压过低、感染性休克等症状，命悬一线。

　　重症医生需在短时间内处理患者危重阶段的各种症状，还需像侦探一样抽丝剥茧，解读患者各类生命体征参数、精准施策，将病人从死亡线上拉回。

　　每张病床前，心电监护仪、呼吸机、血滤机等设备每小时产生百万级信息流，这是医生决策的重要依据。“原来主要靠笔记录，但数据量很多，这是迫切需要解决的临床痛点。”浙江大学医学院附属第一医院重症医学科主任蔡洪流说。

　　经验再丰富、医术再高超的重症医生，也无法一刻不停地盯着病人生命参数的瞬息变化。AI大模型可以大显身手。

　　通过将设备联网，整合数据，生成患者的数字模拟身体，在看板上实时呈现患者呼吸、心肺、肝肾、肠胃等生命参数，再用重症思维诊断、分析、预测病情，为医生提供诊疗建议。

　　“这不是普通医生就能做到的，需要ICU的专科医生才能达成。”浙大一院重症医学科副主任李彤说。

　　如今，在迈瑞医疗的帮助下，浙大一院重症医学科已全面应用这款AI重症大模型。它像重症医生一样思考，帮助医护7*24小时盯着病人一举一动，5秒内梳理病情、提取指标、提供建议，1分钟写好病历，极大提升重症医生的工作效率。

　　图：迈瑞启元重症大模型于浙江大学附属第一医院的使用场景

　　深入基层痛点

　　在三甲医院接入AI大模型模拟“数字病人”提供辅助诊断时，千里之外的乡镇卫生院却有设备在蒙尘。近年来，国家大力支持基层医疗单位设备更新，乡镇卫生院迎来新的彩超、CT、心电图机；然而，一些基层医院由于人才流失、缺乏熟练操作人员，导致设备使用效率不高。

　　此外，医疗人员专业水平、操作手法不同，同样的CT、超声检查，可能得出不一样的结果。“我们经常在临床会诊时发现，下级医院转诊来的电子版图像资料没达到扫描要求，或图像质量完全不能诊断。”一位放射科医生说。

　　新一轮医改正在加快建设分级诊疗体系，推进紧密型医联体建设，远程医疗、人工智能等新技术也在助力破解基层医疗面临的人才、技术困局。

　　“把增益调暗一点，这样看肾脏上的结石可以更清楚。让病人吸一下气，看下肾上腺区域有没有什么问题。”四川省泸县嘉明镇卫生院里，一位大夫正在使用迈瑞远程医疗影像平台，接受县人民医院医生的实时指导。

　　泸县人民医院医共体下辖10所乡镇卫生院，通过建设远程影像、心电、超声、诊断患者在乡镇的检查，可同步上传结果；日常会诊中对分院医生的操作手法、诊疗流程等给予实时指导；遇到情况紧急需要转院的患者，上下两级医院可迅速响应、无缝衔接。

　　这背后有赖于一套数字化、智能化的解决方案。通过软件与硬件深度融合，医疗设备互联互通，配合人工智能辅助诊断，赋能专业科室的诊疗决策，增强上下级医院的协同能力，提升分院区和下级医院的医疗质量。

　　迈瑞医疗搭建的“设备+IT+AI”的智能医疗生态系统，应用于急诊、住院部、重症医学科、麻醉科、超声科、检验科等多种临床场景，在技术赋能的同时，促进了医疗公平的进步，使更多患者可得到更及时、更精准的救治。

　　全球治病救人

　　全球医疗设备正朝着高端化、智能化、个性化发展，在20世纪80年代，中国医院的高端医疗设备清一色被国际巨头垄断。核磁共振仪打出的每张胶片，都烙印进口品牌昂贵的溢价；技术说明书不会有中文版，设备出了问题，甚至需要耐心等待海外工程师跨洋而来。

　　这个格局已在改变，中国医疗器械市场规模已位居全球第二。在政策引导、市场需求和技术积累的多重驱动下，中国医疗器械企业在高端影像、体外诊断、微创耗材等多领域打破国际垄断，实现了从低端替代到高端突破的质变。

　　随着研发投入强度的提升、产业链协同能力的增强，以及全球化布局的深化，中国医疗器械企业正站在新起点上，以创新驱动为核心，出海治病救人，为全球医疗健康市场注入不可忽视的中国品牌之力。

　　迈瑞也将生命科技的舟楫，驶向了全球更多地方。

　　在法国最大连锁实验室之一的UNIBIO，血液分析流水线实现了“一机全能、一人搞定”，高效精准地处理了海量的检验样本，大大降低了实验室的运营成本；在地广人稀的澳大利亚，通过数智化解决方案，将广袤土地中的医疗机构链接在同一套生态系统中，偏远地区的患者不必再挤于同一家医院，乡村站点也能帮助分担诊疗压力。

　　迈瑞发起的“Project 2025（2025行动）”项目，在泰国、印尼、菲律宾、越南、马来西亚等国建设了14间超声学校，关注妇产、肌骨、泌尿等临床应用实践，助力东南亚超声基础教育发展。

　　在埃及，联合开罗大学、亚历山大大学等高校，迈瑞启动子宫内膜容受性多中心研究项目，探索更适用于当地居民需求的超声技术应用，已培训超过1500名妇产科医务人员。

　　在马来西亚槟城，迈瑞与政府部门、非政府组织和社区携手，推动“槟城心脏安全计划（Penang Heart Safe Program）”落地，AED已在当地成功救治多位心脏骤停患者。

　　在拉美哥伦比亚，迈瑞捐赠医疗设备，联合国际NGO组织微笑行动建设哥伦比亚北部首个唇腭裂治疗专用手术室。已筛查唇腭裂患者超过1,000人，为38名唇腭裂患者和160名其他疾病患者实施手术治疗。

　　发挥对发展中国家需求的深刻理解力，产品场景的匹配能力，以及灵活的服务能力优势，开展多方合作、公益捐赠，迈瑞正在助力亚洲、非洲、拉美等国医疗体系现代化建设。目前迈瑞产品已覆盖全球 190 多个国家和地区，在13个国家布局了本地化生产项目。2024年公司国际业务增长21%，国际业务收入占比达到45%。

　　图：迈瑞医疗向微笑行动哥伦比亚蒙特里亚医疗中心捐赠一批医疗设备，建立哥伦比亚北部首个唇腭裂治疗专用手术室。

　　绿色创新责任

　　今天，世界上估计有 200 万种不同的医疗设备，分为7000多个通用设备组。领先医疗器械公司在设备性能、诊疗效率上竭力创新之时，也面临带动全产业链绿色转型的挑战。

　　对于医疗器械公司而言，可持续转型的重点应覆盖产品绿色设计、绿色包装和回收、绿色制造流程、可持续供应链网络建设等。

　　迈瑞医疗2021年开始，将气候治理纳入公司高层决策体系，成立专门的ESG执行委员会及绿色发展子委员会，识别气候风险与机遇、制定减排路径、设置考核绩效。

　　公司承诺到2030年碳排放强度比2021年基准降低25%。通过设备更新、工艺改进、采用清洁能源、能源数字化管理，2024年碳排放强度比2021年下降11.62%。2024年迈瑞新增节能项目的减碳量相当于每位员工多植树7棵，增加30个足球场面积的森林。企业同步在有条件的工厂、基地建设太阳能板、光伏电站、地源热泵机等，2024年，可再生能源发电量为3,865兆瓦时，较去年增长超过4倍。

　　迈瑞按照TCFD框架对气候相关风险和管理进行披露，在转型风险中，强调了低碳产品开发挑战。为满足客户绿色偏好，迈瑞在产品设计上推进小型化、轻量化、低能耗、节约型设计。

　　针对“应急救命”的AED设备，迈瑞将新一代设备体积缩小了38%，重量减少22%，不仅节约了原材料的使用，而且节省了存放与安装空间，使用的便捷性也相应提升。

　　用于临床精准诊断的中高端台式彩超机，迈瑞通过优化设计方案，将设备的高度和重量分别减少20%和15%，大幅度降低了备货、装机、临床演示、床旁诊疗的难度。

　　在产品包装上，公司建立了环保包材库和环保包装设计案例库，将包装设计环保性评审纳入常规流程，以确保设计过程充分考虑环境影响。2024年血液细胞分析仪、血培养系统产品包装以纸代木，合计减少木材使用86t/年，年均减碳111tCO2e。通过材料创新、包装结构优化，便携式彩超体积减少了53%。

　　2024 年， 迈瑞医疗通过减轻包装重量，年均可实现约198tCO2e 的减排效果。

　　图：迈瑞医疗绿色包装设计框架

　　为提升供应链可持续表现，公司建立了可持续供应链管理体系，将环境、人权、多元化等纳入供应商审核流程，2024年面向供应商发布ESG调查问卷、开展ESG培训，有1500家供应商接受ESG宣导和考核。公司也启动了温室气体范围三的核算行动，2024年披露了商务差旅、下游物流环节的碳数据，对于供应链环节更深入、全面的碳盘查，还在持续推进中。

　　报告显示，迈瑞医疗在CDP气候变化问卷得分 B级，已完成6款产品碳足迹认证。对于医疗器械行业而言，这些成绩既是进入高端市场绿色通行证，也是企业努力带动全价值链可持续转型的阶段性答卷。

　　务实进取步伐

　　全球化竞争背景下，企业跨国成长不再是简单的产品和服务的输出，更是价值观与治理能力的延伸。欧盟医疗器械法规持续提升产品临床证据要求，FDA加强供应链透明度审查，新兴市场伴随着基础设施落后、宗教文化差异、地缘政治冲突等不稳定因素，在这样的环境里，短期主义者没有立足之地。

　　迈瑞医疗可持续发展六大支柱中“规范企业治理”处于基础地位，这并非装点门面的表述，而是融入了企业成长壮大、迈向国际舞台的每一步。

　　2024年企业更新了《公司治理与内控制度》，系统梳理和优化了从财务到工程，从销售到研发，从投资到信披等领域的内控要求，确保每项活动都有明确的制度依据、工作机制和负责机构。

　　对于并购的海外公司，迈瑞专门设立了为期1.5 年的内控优化专项项目，确保与集团内控标准接轨，满足法规要求。同步推进相关外部认证，荷兰分公司获得NEN 7510信息安全认证，意大利分公司获得合规框架强度2星+评级。

　　2024 年 12 月 9 日联合国国际反腐败日，迈瑞启动首届反腐败反贿赂合规文化宣传周，多部门及区域积极参与，通过展板签字、宣传培训等方式，进一步强化企业内部的合规文化建设。

　　迈瑞也在通过打造多元包容职场，提升全球化运营能力。对于收购企业和海外分支机构，采用本地化管理团队，制定符合当地特色的整合方案。为管理人员提供14门《跨文化协同》课程，掌握不同国家的商业礼仪、价值习惯，避免因文化误判导致沟通误解甚至法律纠纷。

　　在拉丁美洲和中东非地区，迈瑞通过语言文化工作坊、传统节日庆祝等活动，营造包容和谐的工作环境，帮助当地员工更好地融入企业，提升团队协作效率。

　　截至目前，迈瑞医疗在约40 个国家设有63 家境外子公司，在32 个国家 100% 聘用当地员工，海外员工人数占比约为16%。

　　全球医疗版图拓展过程里，这些看似“基础”的合规建设、文化融合、人才沉淀，都是筑牢可持续竞争力护城河的关键之举。

　　长期以来，作为医疗领域的创新先行者，迈瑞着眼于科技发展的最前沿，历经不懈地研发积累与临床探索，搭建起覆盖多场景的智能医疗生态系统，从中国到全球，从基层到前沿，致力于缓解医疗资源匮乏的痛点，改写优质资源分布不均的困局。

　　这个过程中，企业秉持“每开拓一寸市场，就夯实一尺根基”的笨功夫，通过组织搭建、制度建设、人才培养、供应链管理、文化培育，使企业ESG治理的进化速度，能够与业务创新、市场拓展的速度平齐。

　　尽管“逆全球化”的关税壁垒在升级，但是推动医疗服务更公平、更普惠、更可持续的全球医疗健康趋势不会改变。迈瑞的可持续发展全球叙事，或许可以给动荡时代企业如何穿越周期提供一个医疗行业的智慧样板。

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