面对高质量发展新要求，陕煤榆北选煤分公司以“四种经营理念”为引领，聚焦管理效能提升，通过抓思想、降成本、强安全三大抓手，推动实现生产提效、经营提质、安全固本齐头并进好局面。

　　抓思想 聚合力

　　“由于管理文化的惯性，导致过程管控不足”“当前考核指标不够精准，不能有效解决问题本质”……3月，一场覆盖800余名干部职工的“大反思大讨论大提升”活动在陕煤榆北选煤分公司全面展开，从基层班组到管理人员层层反思剖析，累计梳理6大类短板、42项具体问题。

　　思想引领行动。像这样“脸红出汗”的反思，是该公司直面问题、扎实推进管理效能提升的一个缩影。该公司以“问题导向、全员参与、层级推进”为原则，充分发挥各部门之间协同作用，剖析问题根源、开展提醒谈话、明确整改措施、建立督办台账、压实整改责任，确保整改整治见行见效。

　　思想与实践的同步提升，直接转化为生产经营实效。一季度，陕煤榆北选煤分公司入洗、装运、营收、利润各项指标均超过年度计划的25%，百元收入支付的成本同比下降12.3%，为实现“双过半”打下坚实基础。

　　降成本 增效益

　　“紧日子”要过出“好日子”，关键在于把钱花在刀刃上。陕煤榆北选煤分公司以“赚钱思维”重构成本管控体系，通过劳动竞赛、绩效考核、自主作业创收奖励等多元化激励机制，建立起全员、全过程、全要素的成本管控机制，同比节约维修、材料等费用100余万元，真正让“省一分钱就是赚一分钱”的理念切实融入日常管理。

　　改革举措同步推进。扎实开展“三定”改革工作，缩减机关管理岗位5个，技术骨干收入提升5%，队伍活力进一步激发;自主作业替代外委维修，设备预防性检修替代抢修，变“事后补救”为“事前预防”，维修费用大幅度降低;完成《选煤厂全过程深度降介耗系统开发与应用》项目申报书修订，申报专利1项，发表核心论文1篇，技术降本持续释放潜力。

　　强安全 固根本

　　安全是最大的效益。陕煤榆北选煤分公司以“乙方思维”强化安全管理，将责任落实到每个环节。一方面，全员安全责任制层层压实——修订222个岗位安全职责，签订承诺书1613份，开展责任制考核3次;另一方面，前移风险防控关口，动态更新“一图一库两清单”，一季度隐患整改率100%，制定管控措施209条，生产误时同比下降21%。

　　针对生产薄弱环节，灵活调整检修时间，升级溜槽、皮带机等设备，全年误时目标再降5%;强化供用电管理，完善配电室消防预警系统，春季预防性试验保障稳定运行。此外，反“三违”宣传教育、安全知识考试、AI科技赋能培训等多措并举，让职工安全技能与意识得到同步提升。“安全不是应付检查，而是对员工和企业负责。”这种理念推动安全管理从“被动应对”转向“主动预防”。

　　从直面问题到凝聚共识，从严控成本到筑牢安全，陕煤榆北选煤分公司将持续以“四种经营理念”为指引，以问题为导向，在推动生产经营提质增效的道路上稳步前行。(薛起哲)

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