陕煤陕西建材科技韩城昇隆公司以“起步即冲刺”的干劲，聚焦年度目标任务，科学规划各领域工作，高举党建引领旗帜，优化管理提升效率，刷新工程建设“进度条”，全力冲刺一季度“开门红”！

　　党建引领 强基固本促发展

　　该公司聚焦政治引领、融入中心、队伍建设，以高质量党建赋能项目建设，将党组织的政治优势转化为项目建设的发展动能。强化政治引领，通过“党员学习+班子理论学习+专题学习”，保证政治教育全覆盖、精准性强;保证党内政治生活的严肃性，开展2024年度领导班子组织生活会暨巡视整改专题组织生活会，通过批评与自我批评，进一步促进党内团结，凝聚各方合力，为企业经营发展凝魂聚力;创新工作开展形式，充分融入中心工作，建设健全队伍，通过“党员示范岗”等实践活动调动党员干部积极性，以党员先锋模范作用带动职工干事创业，推动业务工作高质量开展。

　　管理提升 压实责任强效益

　　该公司聚焦年度目标责任，以“四种经营理念”为指导，明确时间表、任务书、路线图，层层压紧压实责任，有力推动工程建设，为下阶段生产经营提供坚实保障。严控支出降成本，善做甲方谋共赢，以概算为刚性约束，做好施工总协调，提升参建各方的协作效率，抓紧各单体工程进度、质量管理，确保如期进行单机调试及带料试生产，为全面投产运营下好先手棋;制定《2025年目标责任月度分解表》，从工程建设、生产经营、科技与信息化、风险防控、国企改革等多方面明确目标，压紧责任，推动工程建设，实现高效生产、稳健经营;以打造“三支铁军”为目标，落实“三定”工作，加强队伍建设，提升管理规范化水平，提升团队执行力。

　　项目冲刺 全力刷新进度条

　　2025年以来，该公司围绕原料堆棚、磨机区域、成品库及半成品库、办公楼及宿舍楼等，加强要素保障，严把进度、质量、安全、环保，推动项目建设，为后续生产打牢基础。严格开展安全环保检查、培训，加强过程监督，为工程施工提供有力保障。扎实推动各单体工程施工，做好复工复产各项工作，刷新建设“进度条”。截至目前，原料堆棚主体工程完工，钢网架吊装完成;三条磨机生产线主体施工基本完成，全面进入设备安装阶段;成品库、半成品库主体结构施工完成，钢板仓安装完成30%;备品备件库、空压站、门卫房等辅助工程施工有序开展。

　　陕煤陕西建材科技韩城昇隆公司将持续锚定目标，坚持干字当头，守好安全环保关口，强化管理提升效益，争取早日拉满“进度条”，高质量完成生产经营任务，为冲刺“满堂彩”汇聚合力！（朱泽明）

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