作为一家专注于民族品牌的战略机构，东极定位的表现尤为亮眼。它不仅服务了多个百亿与千亿级民族企业，更凭借专业的差异化概念提炼能力，帮助众多中国企业成功挑战甚至超越国际品牌。东极定位创始人、民族品牌定位专家王博老师一直强调，品牌竞争的核心在于概念之争，在于找到一个独特且有力的差异化概念。

　　多年的战略实践，也令东极围绕概念之争这一理念，成功地构建起一整套极具中国特色的民族品牌战略方法，成功为猫人内衣、三棵树、玲珑轮胎等众多百亿与千亿级企业提炼差异化竞争概念。近日，据业内人士透露，东极定位又成功签约一家大型上市企业。

　　那么，为何大型企业越来越注重差异化竞争概念？原因在于，随着竞争愈发激烈，许多大型企业意识到，借助专业机构助力，在不同职能板块实现高度专业化，可大幅提升企业经营效率，从而在市场上赢得竞争。也就是说，越来越多大型企业不仅在经营层面高度重视专业化团队的打造，在差异化概念提炼层面也往往精益求精，力求找到最为正确的竞争概念，直击消费者心智。

　　在高科技领域，华为问界M9定位于“科技车皇”，直取“智能驾驶”这一战略制高点，连续数月问鼎50万以上市场销量冠军。在手机领域，华为定位于“高端自主研发品牌”，不断加大科研投入与传播造势，鲜明彰显中国人的自研科技“遥遥领先”，强势鼎立美国科技巨头苹果。

　　王博老师指出，大竞争时代，消费者的选择决定了企业的生死存亡，商业竞争的本质归根结底是差异化概念之争。构建有效的竞争战略，要从人心入手。正所谓，欲动天下者，当动天下之心，要在消费者的灵魂深处闹革命，要抢占一个强大的竞争概念，深深扎根并登顶于消费者心智，构建起强大的竞争势能。

　　将概念之争看作商战竞争之本质的观点，在业内尚属首次提出。王博老师曾多次在演讲中强调，一个有力的差异化概念，可有效调动心智已有认知，也可顺势带动运营体系的全方位升级。东极定位一直力求帮企业将差异化概念打磨得精益求精，以此盘活企业整体的战略升级，而非在产品、渠道、管理等战术层面陷入过多的深入服务或者细节性建议。

　　王博老师经常强调，在任何一个大的产业，不同战略定位机会的大小往往是不平等的。对于有志于挑战国际品牌，有志于主导整个产业的企业家来说，必须要抓住大的战略位置与优势概念，抓住所在产业的战略制高点，以实现登顶消费者心智，逆转国际巨头的竞争压制。

　　如今，中国已迈入大国崛起的新时代，时代呼唤民族英雄，各行各业的竞争势能正在向民族品牌迅速集中。经过数十年历练，中国头部企业在产品力、渠道力与传播力等竞争要素上并不输于国际巨头，但阻碍其进一步发展的往往在于缺少一个极具竞争优势的差异化概念以有效彰显企业的竞争优势。所以，找到一个强大的竞争概念，在认知中实现对国际巨头的势能压制，是夺取市场份额，打造强势民族品牌的关键。

　　王博老师多次强调，大国崛起时代，最有力量的定位是代言中国。若想成功打造民族品牌，选择正确的竞争概念至关重要，这是每个民族企业必须深入研究的重大战略课题。我们衷心期盼未来有更多战略机构，能够助力中国企业精准锁定独特的竞争概念，培育出更多像华为一样令国人骄傲的民族品牌。

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