为进一步强化干部队伍建设，提升履职能力水平，促进公司高质量发展，海科融通于1月15日组织召开2024年度经营班子成员述职述德述廉会，会议由海科融通党支部副书记、副总经理吴静主持，22名中心总监以上人员参加会议。

　　会上，5名经营班子成员进行了现场述职，党支部书记、董事长孟立新书面述职。他们紧密结合工作实际，摆数据、作对比、亮举措、谈思路，对2024年度工作进行了认真总结，对分管领域中存在的问题与不足进行了全面梳理，对2025年工作进行了科学谋划。

　　海科融通总经理景君儒在总结讲话中提出三点建议：

　　一是率先垂范，领导班子要有责任感。在各自岗位上发挥优势特长，抓好分管领域，各司其职，高效落实，面对前所未有的困难和压力要充满信心，坚守阵地，团结一致带领队伍勇往直前。

　　二是居安思危，中层管理人员要有紧迫感。前端市场部门要铆足干劲，赢得收益，有效激励，优化人才队伍，确保效率提升；后端部门要做好支撑，提高思想站位，主动作为，降本增效。

　　三是真抓实干，推进各项任务落地实施。2025年，各中心/部门在业务经营、内部管理、资金保障、子公司监管等方面要强化落实，责任到人，狼性出击，在大浪淘沙中大家齐心协力，共克时艰，以胜者为王的姿态推动海科融通持续发展。

　　2025年是融通发展最艰苦的一年，也是高质量发展谋求突破性进展的关键之年，全体员工将以“箭在弦上”的紧迫感和“慢进即退”的危机感，认清形势，明确目标，聚势赋能，创变求新，高站位履行使命，以坚定的步伐奋力开创发展新局面，一往无前为公司发展再立新功。

　　会后，各中心/部门管理人员分别进行了述职。

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