衬衫老罗与沃尔顿集团正式签约成为战略合作伙伴，双方即就产品服务、品牌推广等方面开启一系列紧密且有深度的合作。在当今商业竞争激烈且市场环境多变的时代背景下，衬衫老罗与沃尔顿双方，正以前瞻性跨界战略 合作为发展新思路，整合社会资源，推动市场拓展计划，推动品牌发展。同时，以产品品质创新实践引领行业发展，为行业发展模式提供积极示范 。

　　01-衬衫老罗与沃尔顿跨界携手，整合资源开创行业发展新思路

　　11月16日，衬衫老罗与沃尔顿战略合作签约酒会于江西赣州举行。

　　沃尔顿(WELLTON)是一家轻奢主义五星酒店连锁集团，具有投资谋划、风险管控、运营实力和独树一帜的酒店品牌。践行“让客人舒服，不让客人吃亏”的管理服务文化。业冠同侪，跻身江西区域高档酒店头部品牌，进入中国酒店集团规模TOP100强，成为轻奢主义中高端酒店领跑者!

　　衬衫老罗是江西谦许集团旗下品牌，作为新一代高端衬衫专家品牌。拥有高端衬衫领域专研16年的经验，重视每一次与用户的沟通，敢于颠覆创新。通过12000人的形体样本采集，1300次的版型调整，27个中国男士专属尺码的打造，为用户带来定制般的专属穿着体验。

　　左：谦许集团董事长 衬衫老罗创始人 罗鑫华 ;右：沃尔顿酒店集团董事长 许永明

　　正是这种为消费者提供产品最优体验的共同执着，成为双方战略合作的核心纽带。除此以外，此次签约更是双方基于对市场趋势和自身发展战略深刻洞察的结果。双方将整合资源，将衬衫老罗高端专家产品与沃尔顿集团的五星服务有机结合，为消费者带来全方位的高品质体验。 这一战略合作不仅是简单的商业联合，更是一种具有前瞻性的深度融合 ，旨在通过整合双方优势资源，实现资源共享和优势互补 ，进而共同探索并挖掘出全新的市场需求和发展机遇。同时，此次合作也标志着服装行业与酒店行业跨界融合模式的进一步深化，有望为两个行业带来创新性的发展思路和模式借鉴，对行业生态产生积极的影响。

　　沃尔顿酒店集团董事长 许永明 谦许集团董事长 衬衫老罗创始人 罗鑫华

　　“梦想合伙人千店计划”是衬衫老罗整合社会资源、反哺社会的另一重要行动。 在此计划中，衬衫老罗致力于深度赋能合伙人，与合伙人 共享资源，通过创新的经营模式、提供优质的产品体系和全方位运营支持，陪伴合伙人成长，共同拓展市场。同时，“梦想合伙人”所拥有的当地市场资源、人脉资源等也会与衬衫老罗的品牌资源、商业资源相互融合，形成了优势互补的良好局面。这种融合减少了社会资源的闲置和浪费的可能性，提高了资源的整体利用效率，实现了资源价值的最大化。但“梦想合伙人千店计划”的价值远不止于商业层面。这项计划更是推动社会经济发展、促进就业的强大引擎。 这项计划的开启，意味着在传统服装零售端，将直接创造大量就业机会，其中包括线下门店的不同岗位，帮助企业吸纳不同类型人才，满足多元的市场需求。同时，从更宏观的视角来看，“梦想合伙人千店计划”也会间接带动多行业就业。上游供应链以及下游营销广告行业，还有周边商业与服务业等都可能在这一计划的带动下蓬勃发展，创造出更多样的岗位，进一步巩固了整个社会经济的就业生态系统。

　　除此之外，活动还加入了国风酒会环节，提供了构建与强化高端社交网络的一个关键平台 ，也是衬衫老罗与沃尔顿给予其客户的附加资源价值 。在现代社会中，商务人士开展业务拓展、获取各类信息往往依赖于高端社交网络，而酒会恰恰是拓展高端社交网络极为重要的一种途径之一。本次酒会上的国风调酒环节把传统文化融入到调酒之中，进而引发在场参与者的文化共鸣，快速拉近人与人之间的距离，对现场商务人士们建立关系起到促进作用。酒会上的高级定制环节，更能够展现品质和个性，吸引追求高端品质生活的人。在基于对品质的共同追求上，商务人士们能够进一步加固社交关系。通过这些环节所建立起来的关系不断地拓展和深化，进而形成一个紧密的高端社交网络。这个网络能够促进信息和资源的流通，推动各个领域不断发展，为商务人士们创造出理想的社交空间 。

　　02-衬衫老罗“千店计划”正式启动，化身渠道“黑马”开拓品牌发展新阶段

　　衬衫老罗对品质的执着追求和创新精神，并非局限于产品的研发设计上，更是体现在线下店铺这一与消费者直接接触的重要环节。2024年以来，衬衫老罗“千店计划”逐步启动，如同一匹渠道“黑马”，向着品牌发展的新阶段拓展。 自5月15日以来，衬衫老罗已经陆续在赣州、广州、佛山等多地开设了十家门店 。目前已开业门店在营业期间均保持着稳定人流量，切实反映出衬衫老罗对消费者们的吸引力和市场对其的认可度。同时，江西南昌店也将在11月下旬与消费者们见面。衬衫老罗的线下门店，为其编织起一张覆盖重要城市的商业网络 。

　　衬衫老罗创始人罗鑫华曾提到“赣州赣县是我的家乡，淳朴、踏实、肯干的风土人情孕育了我和我的事业，成就了品牌故事的起点，同时江西也是红军长征的起点，我希望继续发扬这种精神，带着品牌走‘新长征之路’。” 因此江西赣州成为了衬衫老罗线下发展的首发站。其旗舰店更是承载着品牌体验与交付的重要使命，不仅是产品展示的平台，更是品牌理念与消费者深度沟通的桥梁，也是衬衫老罗“千店计划”的关键里程碑。它延续了线上所塑造的新一代高端衬衫专家形象，以交互体验作为门店核心亮点，开启了衬衫线下店的全新风貌。在消费升级的大趋势下，消费者的需求从单纯购买产品向追求体验转变 ，线下旗舰店已不再仅仅是零售场所，更成为营造“沉浸体验”，满足消费者附加需求的关键环节。衬衫老罗深谙此道，以品牌与用户间的深度“交互”为目标，全面建设这家旗舰店，从满足基本消费需求到提升交互体验感，全方位打造衬衫消费的全新模式。

　　而广州与佛山，作为经济繁荣的南方大都市，无疑是品牌发展的理想土壤。在这里开设店铺，为当地消费者带来衬衫老罗品牌的高端品质和专业服务，进一步巩固“新一代高端衬衫专家”的品牌形象。深入华南市场核心，精准触达追求品质生活的消费群体 ，进一步提升品牌知名度和影响力，为品牌在华南地区乃至全国的持续扩张注入强大动力。同时助力“千店计划”在全国范围内的顺利推进，为品牌的持续扩张和发展筑牢根基。

　　03-衬衫老罗品质融合创新，铸就高端专家品牌成长之路

　　衬衫老罗作为新一代高端衬衫专家品牌专研高端衬衫16年，品牌以推动衬衫品类革新，让中国男士拥有私人定制般的衬衫穿着体验为使命。为了这一品牌使命的实现，衬衫老罗一直坚持着精益求精的匠人精神。自品牌成立以来进行了多次市场调研，团队历时一年多，基于12000份来自用户的真实形体数据样本 ，经过1300次版型调整 ，最终打造了27个中国男士专属尺码的战略单品——致敬27 。除在尺码上为中国男士量身打造，衬衫老罗针对当前部分男性穿衬衫站坐时导致紧绷或门襟崩开的情况，独创了“月牙门襟”的精巧设计，利用立体剪裁技术，达到不显肚子的效果，彻底破解中国男性着装痛点。

　　同时，衬衫老罗将多年积累的生产研发经验以及方法进行精心梳理，创造性地提出高端衬衫的4大标准“UPFE”矩阵，即User、Process、Fit、Easycare 。这四大标准以用户真实体验(User)为出发点，严格工艺工序体系(Process)，追求自适应的版型设计(Fit)和极简的穿着要求(Easy Care)。衬衫老罗表示，希望其他品牌也能通过“UPFE”标准，对衬衫进行优化升级，为消费者带来更优质的产品和服务，为行业注入新的活力。

　　而面对当前复杂的市场环境以及消费者不断进化的需求变化，衬衫老罗对未来发展有着更深刻的思考，着眼于长期价值深化品牌升级 。据衬衫老罗所述，未来品牌将以5G智能现代化产业园为支点，从生产端、管理端、物流端、运营端等方面撬动全产业链的数智化升级，实现提质增效。同时，作为将产品力视为高端专家品牌进阶基本盘的衬衫老罗，还成立了“衬衫老罗研究院”与更多国内国际服装行业专家进行深度合作，在原材料、面辅料、工艺工序等环节联合进行创新研发，如使用羊毛、桑蚕丝等天然材料。通过科技赋能，打造更天然环保的高品质产品，为消费者带来更高端、更高品质的衬衫体验。

　　与此同时，衬衫老罗并不仅仅满足于给消费者提供高质量的产品，时尚元素的融入更是品牌的一大亮点 。在今年的广东时装周上，衬衫老罗携秋冬新品大秀引领高端男装新风尚 。在本季推出的五大系列服装，打破传统商务装束界限，满足了不同需求的消费者 ，在生活和工作场景的全面着装需求。更是引领了极简化与舒适化的时尚革命，为现代职场人提供了时尚与功能性兼具的着装选择。 让消费者在穿着舒适与得体的同时，成为时尚焦点，展现出自信与魅力。

　　衬衫老罗与沃尔顿集团目前所推行的发展模式，是一种基于对市场复杂情况深刻洞察的系统性创新 。这种创新跨越了行业边界，将不同领域的资源进行了有机融合，实现了资源价值的最大化释放 。在市场拓展方面，衬衫老罗与沃尔顿集团并不是简单的扩大规模，而是通过创新商业模式激活了潜在的市场活力和社会资源 。同时，品质创新维度的努力，进一步增加了行业发展的厚度，为行业树立了新的价值标杆。这样的实践对于行业发展有着积极的启示作用，有望引导行业在发展模式上从传统线性模式向更复杂、多元且可持续的生态化方向发展，为行业长远发展提供了值得深入研究和借鉴的经验 。

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