6月27-28日，2024第七届营养品大会正在如火如荼地进行当中，杭州太虚湖假日酒店中，汇集了众多来自母婴行业各细分赛道的品牌代表、从业者，大家聚在一起，探讨行业发展现状、解决现存问题，并规划和畅想美好的未来，明确前进的方向。亢敏君作为此次活动的联合主办方，在活动期间通过多种多样的方式，和大家分享自身发展经验，以引路人的身份重塑行业生态圈。

　　亢敏君多维度推动行业健康发展

　　荣获年度推动行业大奖

　　此次活动上，亢敏君从品牌、产品、服务、影响等多维度推动行业健康发展。赢得了业内人士高度认可和充分肯定，一举夺得行业压轴大奖2024年营养品银杏奖年度推动行业品牌。亢敏君之所以获得如此瞩目的成绩，是亢敏君人不断坚持深耕过敏赛道脚踏实地，将简单的事情、对的事情做到极致、做得彻底。

　　“一个社会问题，就是一个商业机会”，现如今，母婴行业内卷严重，与此同时，过敏人数在增加，新一代父母愈发关注儿童过敏问题，过敏管理就在竞争十分激烈的背景下实现了逆势增长。那么，作为儿童过敏管理领域的领先品牌，亢敏君到底做对了什么？亢敏君创始人张学杰表示，亢敏君从“产品、价格、推广、渠道”4P出发，做了以下三方面的努力。

　　产品重塑方面，亢敏君深知“产品不仅是物质的，还包括服务和体验”，通过“产品+服务”重新定义母婴营养品，在高质量产品基础上，面对门店提供“7*24小时秒回“服务模式，面对客户提供一对一免费回访，从而洞察并满足了过敏服务的本质需求和底层逻辑。

　　渠道利益方面，亢敏君，守住渠道利益，关键是守住价格体系。并表示亢敏君就始终坚持“不搞大促、不赚快钱、绝不窜货”三大原则，为门店带来可持续的利益分配，满足渠道商日益增长的发财、发展、成长、传承的需求，让门店、品牌、宝妈实现三方共赢。

　　品牌价值方面，张学杰表示，做品牌就是建立长期信任。亢敏君选择联合华与华进行品牌升级，进一步提升品牌价值，同时将2024年定为“亢敏君品牌定型元年”。话语体系、产品结构、符号系统，共同形成亢敏君品牌三角形。另外，亢敏君还加百万咨询费，引入丰田管理系统，走高价值、高标准的品牌化之路。企业经营管理升级，能够让亢敏君在前进道路上走得更坚毅、成长得更扎实！就像日本伊娜食品社长塚越宽说的，企业经营要像大树的年轮一样，随着岁月流逝刻下一圈又一圈的年轮，年轮的关键在于每年都要长一圈，而且要长得紧密而结实。

　　另外，本次大会的展区也吸引广泛关注，作为行业极具代表性的品牌，亢敏君展位前人头攒动，人们纷纷走进亢敏君展位，了解品牌文化及具体产品。而亢敏君的工作人员也十分热情地向大家讲解产品的特点、功效、经销政策等，让人们感受到了亢敏君的专业与真诚，洽谈合作络绎不绝。

　　2024第七届营养品大会已经圆满落幕，亢敏君作为儿童抗过敏领域的代表品牌，活动期间通过参展、论坛、主题演讲等多种方式，和到场同行分享发展新思路。作为本次活动的联合主办，亢敏君通过活动进一步提高了品牌影响力，同时也为行业发展助力，让众多母婴人有了清晰的目标和明确的方向！

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