在数字经济和数字技术日新月异的当下，建筑地产行业如何落实“数实融合”的国家战略，通过供应链体系改造推动企业高质量发展？

　　围绕这一命题，建筑地产行业大宗商品交易平台——中建智采B2B商城项目顺势启动，借助杭州端点网络科技有限公司（以下简称“端点科技”）解决方案赋能，开展智能供应链新生态实践，在企业管理数字化变革上迈出一大步。

　　中国建筑一局集团（简称“中建一局”）成立于1953年，是新中国第一支建筑“国家队”，为国内外客户提供全产业链的高品质产品和超价值服务。集团担任产业链“链长”使命，全力打造数字化供应链典型实践。北京中建一局智采供应链有限公司（简称“智采供应链公司”）作为其所属子企业，致力于成为建筑地产行业最具竞争力的供应链生态服务商。

　　1、瞄准采购变革，打造数字化供应链

　　作为具有国家特级工程总承包资质，集设计、科研、施工、安装、物流配送、房地产开发于一体的跨行业、跨地区、跨国境经营的大型多元化建筑企业集团，中建集团规模庞大，组织结构复杂，企业业务涵盖建筑、地产等多个环节，供应链采购方面的挑战也来自多个方面。一方面，多级总部运营体系复杂，各分支机构之间协同效率低，资源难以整合，以往单独采购模式，无法高效响应业务创新诉求。另一方面，传统的采购模式依赖采购员个人素质，难免出现管理内耗、合同履约不力等情况。

　　因此，智采供应链公司承接建设“中建智采B2B商城平台”，通过自主可控的数字化供应链采购平台，实现采购效能全面提升、降低采购成本，保障合规采购，有效管控供应商信用，促进现场履约执行。

　　中建智采B2B商城“五智”目标

　　2、借助能力中心，灵活提升供应链多元化运营

　　针对智采供应链公司的建设需求，端点科技提供了覆盖供应商到采购商的全套供应链管理解决方案，以微服务架构的互联网技术平台为基础，以业务中台和数据中台为核心，通过数字化采购门户，将集团内外部采购商和供应商纳入统一供应链管理体系。

　　集团业务类型的复杂性要求平台在功能上“既完整，又灵活”，不仅实现供应商的全生命周期管理以及采购全流程管理，还要让采购流程适应多样业务模式。对此，端点科技模块化构建竞品中心、供应商中心、需求中心等10大能力板块，灵活满足不同的业务场景，并支持建筑地产项目自营与撮合采购等五大类业务模式，提供移动端、客服、供应链金融等增值服务，满足建筑、地产物资集采业务的“双80”覆盖要求。

　　降低成本：具备集采优势，共享优质低价，并实时动态追踪大宗材料价格变化，降低采购过程中的人工成本与时间成本，解决企业议价空间小、采购流程长的问题。

　　 提升效率：商城通过商品、采购、合同、交易等一系列智能化管理功能，以及一站式寻源、线上招投标、订单自动化匹配等模式，提高采购效率，降低采购风险。

　　采购升级：设立中标信息、资源信息交互平台，破解市场价格波动明显以及供应链整体供需资源不对等、需求无法准确预测等问题。

　　及时交付：整合各方数据，实现资源全流程线上管理，保障准确、及时、高效地满足生产需求，解决传统线下采购信息传递低效的问题。

　　3、产业链协同，打造供应链新生态

　　中建一局党委书记、董事长吴爱国在中建智采B2B商城发布会上表示，作为供应链管理数字化的又一次革新，中建智采B2B商城要助力产业链供应链上下游整体效率和效益的提升。这意味着，中建智采B2B商城不仅要满足集团内部采购需求，还要高效实现全产业链协同，这也正是端点科技解决方案的一大重要优势。

　　端点科技解决方案基于全域数据对业务进行洞察，并通过模块化、精细化的业务单元来针对需求灵活调整配置，同时具备独立的对外协同能力，各岗位员工以及外部参与方都能进行数字化互动和接入，保障中建智采B2B商城可以快速链接和调整伙伴间协同，不仅服务集团内部企业集采业务，更能满足对外服务需求，成为锻造全产业链竞争力、打造第二增长曲线的重要基石。

　　自2023年7月正式发布以来，中建智采B2B商城按照既定节奏持续发展完善并逐步推广，各品类按照业务梳理进展逐步上线，顺利迈入拓展期。目前，中建智采B2B商城平台上的交易总金额已经超70亿元，交易订单数量过万单，开启店铺数量超过1000家，上架商品数量近万个，已经成为集团降本、增效、赋能的重要依托。

　　未来，端点科技也将继续凭借在技术创新能力、行业理解与服务经验积累等方面的优势，助力建筑地产数字化供应链建设，整合供应链上下游资源，构建互联、互惠、互信、共赢的供应链新生态。

免责声明：以上内容为本网站转自其它媒体，相关信息仅为传递更多信息之目的，不代表本网观点，亦不代表本网站赞同其观点或证实其内容的真实性。如稿件版权单位或个人不想在本网发布，可与本网联系，本网视情况可立即将其撤除。