为深入贯彻落实中建集团、工程局和公司“六个专项行动”工作部署，中建七局交通公司工程装备公司纪检监督办公室充分发挥监督职责，找准“六个专项行动”的重点任务、具体路径和有力抓手，建立“明、督、治、健”一体的监督格局，助推创新驱动专项行动各项任务落实见效，推动工程装备公司实体化运营提质增效。

　　明确责任，夯实基础

　　分公司纪检监督办公室坚持上级决策部署到哪里、监督检查就跟进到哪里，聚焦监督任务、监督内容、监督对象，以有力举措推动“六个专项行动”监督具体深入。一是明确主体责任。围绕“六个专项行动”年度工作重点，督导分公司党组织做好牵头引领，统筹“全盘账”，确定总体要求，细化“六个专项行动”任务清单，全程管控各项目标推进情况。二是明确监督专责。分公司纪检监督办公室定期梳理推进情况，进行重点工作清单化管理，制定“六个专项行动”重点工作监督清单，明确年度创新驱动专项行动监督重点3项，根据重点任务时间节点，通过资料验证、列席会议、现场督查等方式，分公司纪检监督员监督检查创新驱动专项行动推进成效，及时解决存在的问题，确保各项任务落地落实。

　　“督”“治”结合，精准施策

　　分公司纪检监督办公室坚持靶向施治，以“督”的精准打法凝聚“治”的声势合力。精准发现问题、精准分析问题、精准反映问题、精准推动解决问题。一是紧盯关键技术攻坚难点“督”，助推标准化建设。全过程监督《挂篮标准化图集》、《钢栈桥标准化图集》、《安全防护标准化图集》等非标物资标准化图集制定，助推分公司周转料具管理向精细化、规范化、标准化迈进。二是把准应用需求“治”，做好服务保障。扎实开展公司现有厂棚应用情况实地调研，针对各形式厂棚进行经济性分析，推动解决传统厂棚不可周转使用、尺寸不可增减调节等痛点问题，督导设计研发部从结构形式、构件通用性、厂棚兼容性、桁架高度、桁架间距等方面，编制绿色环保构件式厂棚结构构造方案。

　　建全机制，做在经常

　　分公司纪检监督办公室坚持把“六个专项行动”监督作为经常性工作，融入过程、融入日常、做在经常。一是建立周盘点、月督导机制。将“六个专项行动”监督作为分公司纪检监督员月度重点监督事项，选取突出问题，确定月度重点事项督导清单、问题清单，实现监督流程化运作。二是探索建立联动监督、“纪检监督+”模式。整合资源力量，通过联合监督、信息互享，实现监督力量深化融合，监督任务一体落实，助推创新驱动专项行动成果转化实效。

　　下一步，中建七局交通公司工程装备公司纪检监督办公室将进一步强化监督举措，把创新设计和工程应用紧密结合，从实际出发，精准监督，助力推动创新驱动专项行动取得更大实效，为公司高质量发展提供智慧装备力量。

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