当前建筑市场环境条件下，市场竞争环境越来越激烈，传统的常规管理已经不能完全适应企业及整个建筑市场的需要。那么如何提高企业竞争力，成为摆在我们面前的一项重要课题。在项目管理范畴中，技术管理工作是项目履约和盈利的重要环节和手段，是其他各项管理工作的支撑。技术工作贯穿项目管理工作的始终，是项目管理的重要基础性工作。利用技术与商务相结合，为项目管理提供盈利的平台，利用技术“降本赠效”增加解决航务问题的途径，同时提高项目的各项履约能力，提高企业核心竞争力！

　　投标环节技术与商务结合

　　在投标阶段，利用技术标的编制，为商务与化解法律风险面下一些伏笔，提前谋划做到未雨绸缪，为后期项目策划做好准备。项目初步策划与技术标编制同时进行，将“项目策划”思想概念迁移，在招标阶段对项目施工进行初步的一个策划，重点讨论和解决中标后会遇到的重要商务问题以及或出现的工期反索赔的履约问题。

　　针对不同项目的特点进行技术标编制，为项目后期的顺利履约做好铺垫。不同类型的项目所注重的项目管理重点不同，如施工进度，过程质量，绿色环保等等。技术标的编制要从业主最关心的问题着手，围绕这些问题进行编制技术标，为项目后期履约做好铺垫。

　　施工进度计划的编制应为项目开工后的工期调整、索赔埋伏笔。工期的编制要有阵地性和可实施性。要注意各专业单位完成时间的要求，有意识的添加我方主动时间，并缩短我方施工的被动时间。

　　图纸会审阶段技术与商务结合

　　审核设计图纸是否符合相关规范或有关技术标准，设计是否合理，有无可优化的地方；审查设计的经济性及施工便利性，将影响施工质量和使用功能的问题尽量在图纸会审阶段解决；深入了解图纸设计意图，密切跟踪对接设计院相关人员，及时获悉设计各项指标含量及施工做法，提前测算盈亏点，通过各种途径将“不利”变“有利”；对施工图可优化设计出提前做好施工测算，确保可盈利部位不被取消或变更。

　　项目实施阶段技术与商务结合

　　项目前期技术管理工重点在于：技术策划与商务策划结合，加强深化设计、设计变更、材料替换、项目策划的观众关系的相互影响。项目深化设计、技术攻关与商务的结合是变更策划的重要手段，能够直接引导商务变更，影响项目是否盈利。

　　确保盈利的施工部分不被取消或变更：当有盈利项时，应与设计单位进行充分沟通，维持原有设计意图。通过施工图优化、设计变更确保亏损项目扭亏为盈。

　　施工技术方案优化是在作业前，对作业采取的各种方法、方案进行比较，在充分论证的情况下，从中选择最优方案，在对项目实施条件(合同条件、现场条件、法规条件)及设计文件进行深入了解的基础上进行的，是对投标简单的施工组织规定的施工方案、设备配置、施工程序、劳动力组织等进行的必要调整。保证工期、质量、安全、环境，降低成本。

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