企业的文化内涵诠释了企业发展的蓝图，中国二十二冶集团华东公司围绕“四个一流”文化，聚焦集团公司“五大专项行动”，开展“文化理念更新”专项行动，部门联动，厚植文化底蕴，以塑造一流队伍为核心，坚定不移打造一流品牌。

　　华东公司领导班子第一时间开展4·5专项行动动员部署会议，党群工作部协同机关各部门出台《“文化理念更新”专项行动实施方案》，围绕如何“塑造一流队伍、建设一流工程、提供一流服务、打造一流品牌”出实招出妙招，规定固定动作、时间节点，要求主责部门和协同部门共同完成，党群工作部以月度为节点收集各部门专项行动特色亮点，制作专项行动工作简报总结经验。

　　塑造一流队伍。聚焦凝聚力、向心力建设，培养团队精神，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，充分发挥员工主动性、积极性和创造性，真正塑造一支富有激情、忠诚担当、素质过硬的一流队伍。华东公司组织员工杭州万劢德和桐乡项目参观学习，亲身感受、切实了解施工现场情况，通过现场实践了解并积累施工内容、施工工艺、施工重难点、成本管控要点等建筑行业专业知识，快速提升自身综合实力，助力营销工作的开展。为树立“以人为本”的经营理念衍生凝聚力，充分调动员工的生产积极性，发挥“五个凝聚”作用。华东公司开展消防工程算量培训，系统性地讲解消防工程，并罗列出消防工程算量过程中细节注意点及易漏项，进一步提高了大家消防工程算量水平。开展安装工程施工工序讲解-不锈钢管道施工：从规范标准和现场施工两方面详细讲解了不锈钢管道施工阶段如何合理有序地控制质量目标，进一步提高工程质量。紧扣“四个一流”企业文化理念，坚定不移打造双“四型”项目部，夯实项目准军事化管理，加强项目文化建设，提升项目团队的执行力、战斗力，培养员工的团队意识和凝聚力，使员工养成令则行、禁则止的工作作风。

　　建设一流工程。坚定不移地推行精品工程战略，加大“高新综大特”项目的承揽力度，创新商业模式，以上海为中心，以江、浙为两翼，凝心聚力建设“精品”“优质”的一流工程，不断开发华东核心区域市场。华东公司安排嘉兴交投祥生项目安装队伍赴杭州万劢德产业园项目交流对标，学习优秀经验和创新理念，不断寻找差距并改进不足。此次交流活动，是围绕集团公司“四抓一控”“五大专项行动”主题安排，坚持“大调研、大对标、大学习”文化理念和工作格局而开展的一次内部对标，目的是深入贯彻集团公司关于管理效率提升相关安排部署，补齐施工管理过程中的短板弱项，将“塑造一流队伍、建设一流工程、提供一流服务、打造一流品牌”特色企业文化落到实处。精准营销，聚焦优质客户，优化产品结构。在项目筛选阶段，充分利用优势资源，根据营销规划及现状的需要，积极对接当地政府、部队、事业单位、大型国有企业、优秀民营企业，加大与住建局、规划局等各管理部门的沟通，积极争取“高新综大特”项目重点信息。

　　提供一流服务。坚持走行稳致远的高质量发展之路，提升服务意识，想业主之所想，急业主之所急，解业主之所难，打造一流服务水平，做服务上的“贴心人”，以先进的管理水平和热情周到的服务理念，为业主提供全方位的支持和帮助。华东公司落实集团公司关于推动公司副科职以上人员下基层工作，建立工作台账，积极组织各部门负责人下基层进行深入调研、宣传培训、具体业务指导和解难题办实事，针对热点难点、痛点堵点问题进行解决与处理。发挥公司机关“提供一流服务”引领作用，切实提高了机关部门与项目部的沟通协调能力，加强制度宣贯，把项目人员的思想和行动统一到公司的决策部署上来，以提高工作效率为目标，下沉基层一对一帮扶、手把手带着干，为打造一流项目团队奠定坚实基础。据公文写作要求，制作华东分公司模板文件，以供各部门及项目部使用。多次开展公文写作培训，并在华东公司工作群内转发公文写作模板以及PPT汇报模板。并且在日常工作审批中，着重加强公文格式的审核，形成检查台账。华东公司通过每月项目月度检查，进行现场走访、会谈，完成顾客满意度和评价工作，及时了解监理及业主对项目评价，提升了项目的服务意识，强化“提供一流服务”意识，以先进的管理水平和热情周到的服务理念，打造华东公司精品工程。

　　打造一流品牌。以“挑重担、重效率、互协作、讲效益”为努力方向，打造一流品牌，让诚信美誉的企业品牌在长三角区域绽放光芒。坚决做到“永远争第一、创奖评优和科技创新全覆盖”，在华东大地唱响二十二冶品牌。打造“党旗飘扬，党徽闪光”子品牌，以企业宣传推进品牌塑造，华东公司以党建引领品牌创建提炼了《“党建+安全”，持续激活基层党建内生活力》《“四个一批”创建在应急防疫工程抢建任务中的实际应用》《创新培养模式，加强基层党组织队伍建设》《狠抓“三全”力求“三好”建强堡垒》《以“五化”建设为抓手，提升党支部标准化规范化水平》等5个党建创新成果案例。各项党建创新工作初见成效，充分发挥了党支部战斗堡垒作用，为党建工作深度融入生产经营推动企业高质量发展谱写新篇章。

　　华东公司团总支深入贯彻集团公司工作部署，推出青年员工“四比一评”建功立业大比武活动，聚焦“强基提质、效益再提升”主题主线，扎实推进团建工作与生产经营深度融合、同频共振，在全公司范围内创造性开展青年员工“四比一评”建功立业大比武，团结带领全体团员青年为奋力开创“再跨越、再翻番”高质量发展新局面贡献青春力量。

　　通过“文化理念更新”专项行动，提高机关各部门团队协作能力和对基层的服务力度，激发了各项目部敢冲、敢拼、敢奋斗的精神面貌，营造了齐头并进、奋发图强的工作氛围，为华东公司冲刺下半年各项工作指标奠定了坚实基础。

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