二十二冶江苏公司持续推进经营预算系统人才梯队建设，夯实基础工作能力。培养技术全面、业绩突出、工作高效的经营预算人才队伍。打造经营预算系统人员实干、积极、主动、创新的工作热情和工作作风，为江苏公司储备技术人才和管理人才。

　　构建系统人才储备体系

　　按照因材施教、统筹推进的原则，构建预算系统内部的人才储备力量。对于有一定经验的商务人员，通过在线教育平台投放技术、管理等与预算联系紧密的课程。定期开展课程学习心得和感悟分享活动。召开项目二三次经营策划和实施交流会，畅所欲言、互通有无、增进交流、互补长处，提供浓厚的工作交流氛围。通过年中述职提供学强项、找差距、补短板的机会。开展法律培训，帮助商务谈判过程中维护公司权利，避免不必要的风险。

　　针对毕业不到一年的大学生，制定完善的业务培训。专业讲师授课，开展预算技能培训课程。重点讲解钢筋平法、算量造价的基础知识，用公司实际项目检验学习成果，考核督促其查漏补缺。机关岗位定期轮换，充分了解各岗位职能和工作内容，做到熟练上手业务。前往项目部实地学习施工过程，帮助解决工作中的疑难问题。

　　打造系统培养管理机制

　　打通经营预算人员发展通道，根据员工能力、兴趣爱好做好每位员工的职工生涯发展规划，提供多岗位历练打磨的机会。关注员工个人动态，在生活上给予关心，在工作上给予技能培养支持。邀请集团预算方面专家传授难点工作解决办法。季度组织对标学习交流活动，对标重点关注成本策划、二三次经营、分包管理、成本风险管控，学习行业内领先单位。达到带着问题走出去，满载成果再回来的实际目标。

　　为员工提供广阔发展平台，为公司源源不断输送优质人才，是预算系统建设始终追求的目标。经营预算系统全员在公司三年高速发展期，必定奋勇争先，以严谨的工作作风和积极的工作态度，高质量高效率完成公司各项指标！（江媛静）

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