截至2021年年底，扬翔在全国打造了1000多家“铁桶猪场”，越来越多的养殖户用“铁桶”打赢了翻身仗，这些猪场有永佳猪场、达康猪场、岭门猪场···

　　“铁桶”模式走向成熟的过程，背后有成百上千家猪场成功实践的验证，也是扬翔公司用体系、执行、服务支撑起来的可行、可靠。

　　在非瘟重新定义服务养猪价值评判标准的当今，“铁桶”是扬翔养猪能力的证明，也是其继续输出能力、赋能行业、共存共生的载体。“防得住非瘟也能防住其它、养得活猪更能养得好猪”。

落日余晖下的“铁桶猪场”

　　从模式理念和实践成果来看，“铁桶”不只是疫情之下养猪的权宜之计，而是根据猪场的长期生物安全需求来进行结构设计，并通过配套服务补齐单个猪场缺失的功能，最终为一定区域内的猪场创建一个干净、安全、稳定的养猪小环境。

　　“铁桶”灵感从何而来？

　　在防控非洲猪瘟过程中，“铁桶”楼房猪场表现突出，这也是扬翔公司创新打造“铁桶模式”的基础。

　　在非瘟之前，“铁桶”楼房猪场高强度的生物安全设计鲜有人知。

扬翔“铁桶”楼房猪场外观图

　　在国内生猪养殖疫病防控基础还普遍薄弱的时候，出于非免疫无疫养殖的需求，扬翔在建设“铁桶”楼房之初就将生物安全体系建设视为基础。

　　基于此，“铁桶”楼房猪场早就具备较强的疫病防控能力，猪场“结构化”的特征也十分鲜明。

　　何为“结构化”？就是楼房猪场生产区、生活区严格区分，并且人有人道、猪有猪路、物有物流，能够很好避免病毒交叉感染。

　　这种防控强度，堪比医院隔离区，进去的人从内到外都要隔离消毒干净，而这种前期的准备也为“铁桶”楼房猪场后期防控非瘟打下了基础。

　　虽然有先天的优势，但是在非瘟来临之后，扬翔公司并没有在楼房猪场的防控上放松，而是创新地在猪场外部建立了一个防非服务中心，把有可能带入病毒的动作外移至服务中心完成或者完成部分程序。

　　正是有这种“内外兼顾”式的防控、极强的执行力，扬翔铁桶楼房猪场最终得以100%保住楼房猪场内的母猪和公猪。

　　参照这样的模式，扬翔公司创新总结出了适用于更多平层猪场防控非洲猪瘟的“铁桶模式”。

　　但透过“铁桶”楼房猪场，我们不难看出，想要彻底防非，绝非靠单个猪场的硬件防控就能完成，在这之后的体系、执行、监督，才是决定成败的关键因素。

　　能力输出，因场施策

　　在帮带中小养殖场户方面，扬翔公司联合华中农业大学共同举办复产防控非洲猪瘟特训营，培训人数超1500人。

　　在特训营，结合每位学员的猪场卫星图和现有结构图，教练会“手把手”指导学员打造猪场的多层生物安全圈，建立起防控体系，培训结束后养殖户会带着适用于自己猪场的防控方案回去。

特训营培训现场

　　此外扬翔还面向大量养殖户开展了几百场防控非洲猪瘟讲习班，输出防控非洲猪瘟的一些做法。公司专门选派有防控非洲猪瘟实战经验、责任心强的员工做防疫员，经过专门培训之后，跟进监督放养场的每一项防控非洲猪瘟工作。

　　扬翔公司服务养猪事业部通过“铁桶计划”服务了更多中小养殖场，向外输出扬翔的养猪能力以及“铁桶”防控非洲猪瘟能力，服务的猪场有育肥场，也有母猪场。

　　考虑到中小户资金压力比较大的问题，公司还通过与保险公司、商业银行等合作，为养户提供金融保险服务。

　　“中小养殖场是中国生猪养殖主力军”的事实不会因为一场非瘟被彻底改变。

驻守在马志农牧猪场的扬翔技术服务人员

　　这场疫情之后，他们正在以“变”谋求生存，改变思维、改变观念、改变养猪方式，不再单打独斗，而是学会了向外“借力”，以多种形式开展养猪合作。

　　“他山之石，可以攻玉”，其中一条变通路径，就是与大型养猪公司合作，以缓解自身在资金、技术、人才等方面的压力，实现更长久稳定的发展。

　　而在这种转变的过程中，“铁桶”的价值就在于能够帮助志同道合的中小养殖户闯出一条新的“生路”，甚至帮助其找准自己的定位，实现更大的发展。

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