在建筑工程施工过程中，施工质量管理是重中之重，二十二冶江苏公司始终坚定践行安全发展理念，将质量安全作为不可逾越的“红线”。在全力推进项目建设进程中，全体参建人员始终以质量求生存，以安全求发展，通过开展系列活动，进一步加强工程质量管控。

　　完善质量管理体系，规范质量管理行为

　　“从有到优”健全质量保障制度。工程质量事关员工的生命健康安全，是项目建设的立身之本。”江苏公司明确上至领导层、下到项目部各级管理人员的质量职责，突出质量监督检查职能，强化各层级的质量管理意识和能力。目前质量环保管理部主要细分为三大板块，即质量监督管理、创优创奖、环境监督管理。紧抓完善体系制度和有效控制运行这条主线不放。以年初计划书为基准，将质量指标分解到月度，并结合项目进展情况实时跟踪问效，及时预警，系统部门全面地协助项目质量管理。建立专人专岗管理制度，分工明确，真正做到各守其岗、各司其职、各尽其责、各担其过，高效扎实推进质量工作再上新台阶。

　　加强施工过程管控，坚持季度检查全覆盖

　　质量环保管理部着重加强对项目的质量过程监管，对各项目部要求严格，必须按照设计施工图、国家现行有关标准、验收规范、操作规程完成好每一道施工工序。部门以高压态势控制质量通病，特别是渗漏问题、墙面开裂、空鼓等。其中，制定每月质量资料及工程实体质量检查计划，通过现场存在的质量问题倒逼各岗位是否在质量过程管理中落实各岗位的质量职责，对问题项目部、问题人员进行从严从重处理。在每月的质量评比中选出防水工程、混凝土工程等样板工程，学习先进的质量通病防治措施及标准化管理方法，强化“质量第一，预防为主”管理意识，整体提升公司的工程实体质量。

　　落实创优创奖工作，争创质量先锋

　　质量环保管理部根据项目自身特点，分别与各项目签订质量目标责任书，将各项检查、QC成果发布、创优等列入考核。目前江苏公司在建项目27个，质量环保管理部根据不同地区已整理收集好在建项目属地创优评选办法、创各级质量奖的主管部门、具体要求以及时间节点等重要信息确保创优种子在施工过程中发芽，真正做到过程创优，一次成优。（汪雅琴）

免责声明：以上内容为本网站转自其它媒体，相关信息仅为传递更多信息之目的，不代表本网观点，亦不代表本网站赞同其观点或证实其内容的真实性。如稿件版权单位或个人不想在本网发布，可与本网联系，本网视情况可立即将其撤除。