青年人才是企业实现高质量持续发展的重要保障，中国二十二冶集团华东公司肩负集团公司区域化战略的历史重任。要在希望与困难交织、机遇与挑战并存的市场环境中闯出一片天地，就需要培养出能够支撑公司发展的青年人才队伍；要让青年员工做到会解难题、不怕攻关、能打胜仗、堪当大任，就要在实践中历练，抓培训、抓实训，下苦功、练真功。

　　推动青年在基层项目、一线阵地上历练

　　通过在基层一线的培养锻炼，心态才能更踏实，理念才能贴合实际，避免在员工学习成长过程中脱离实际、纸上谈兵。华东公司依托“师带徒”的管理制度，要求每年新入职员工必须在所在岗位100%签订“师带徒协议”，并通过“新人三步走”战略培养新人。第一步要求师傅必须“手把手”带徒一个月，第二步要求徒弟每天自己找问题询问师傅一个月，第三步要求师傅检验徒弟一个月。华东公司要求所有新入职员工都要在基层项目部轮岗学习至少三个月以上，通过基层轮岗，熟悉一线生产机制，打造复合型人才，强化个人全局意识。

　　放手青年在关键岗位、重点工程中历练。

　　在实践中，要敢于大胆使用青年优秀人才，放手在关键岗位、重点项目上锻炼，以帮助他们快速成长，为企业发展建立人才后备军。对于重要岗位，可以采取优中选优的办法重点培养，在培养过程中不断压担子、给任务，使其尽快补齐自身短板，形成复杂考验中抗压破题的能力。华东公司成立一年以来，规模发展迅速，人才需求较大，因此在关键岗位、重点项目上大胆使用青年人才，既保证了团队整体的干劲活力，也极大地缩短了人才培养的时限。

　　推荐青年在大型比武、争优争先时历练。

　　在技能人才的培养方面，要鼓励青年员工参加大型技能比武，注重培养员工的争优争先意识，在技能比武中发现短板，交流提升，在争优争先中获得荣誉，激发干事激情。华东公司制定了职业竞赛获奖人员奖励办法，积极鼓励员工参与中国二十二冶集团、中冶集团、五矿集团甚至更高层级的技能竞赛。

　　华东公司将在未来的发展中，持续推进人才培养工作，优化人才成长环境，继续为青年员工创造人人努力成才，人人皆可成才，人人尽展其才的发展条件，努力为华东公司发展创造动力，为集团公司发展输送人才。

原标题：推动青年人才立足岗位快速成长

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