王诗林

　　为提高干部素质、提升专业技能、丰富多彩生活、沉淀先进经验，中国二十二冶集团江苏公司以“干部菁英特训营”为契机，旨在培养“政治觉悟高、领导作风优、实战能力强、管理技能硬”的干部团队，以“学—练—省—行”为训练闭环，面向新入职大学生、副科级以上干部两大群体划分雏鹰班和菁英班，分层次、分阶段通过多样化形式实现干部团队管理能力升级，打造一支符合公司高质量发展要求的干部管理队伍。

　　多种途径提升“五力”

　　围绕领导力、沟通力、执行力、协作力、团队管理力“五力”提升，中国二十二冶集团江苏公司同时启动多样课程，让学习赋能同时拓宽途径，通过军事训练、拆书分享会、素质拓展、标杆企业交流等多种形式，从多角度提升干部能力。

　　随时随地“云端学习”

　　中国二十二冶集团江苏公司打造“云端学习室”，通过专家引领、共学共研、线上线下、课上课下等模式，充分利用APP线上学习 平台，专业课程赋能。通过外聘讲师、专业讲师授课、外部标杆企业交流等形式，开阔干部视野，提高干部整体能力水平。

　　干部上讲台薪火相传

　　利用课程学习赋能，为了让干部打破自身舒适圈，中国二十二冶集团江苏公司通过“干部上讲台”活动的开展，让工作经验丰富的干部走上讲台，传播先进知识，以老带新，促进团队提升;让年轻干部清醒认识自身不足，努力学习提升，沉淀经验。

　　项目学习夯实技术

　　树立干部群体项目思维及项目意识，提高实际工作中解决问题的能力，计划采用项目发布形式结题，内容涵盖但不包括干部攻坚项目等。用好专题培训成果、夯实技术骨干整体建设。

　　中国二十二冶江苏公司致力营造沉浸式学习氛围，提升培训学习的实效性，以学益智，学以致用;让后备人才提高站位，充分认识自我提升的重要性，“一天也不耽误，一天也不懈怠”，立足岗位，增强个人能力，助推企业发展。

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