上半年党群工作部围绕“党建、组织、生产经营”开展工作，加强组织建设，积极推动党建融入生产经营。

　　1、哪里有项目，支部就建到哪里

　　目前江苏公司党员人数以扩充至89人，占比超22%。按照项目及党员的实际，及时调整江苏公司基层党支部和人员设置，将淮安与徐州区域项目党支部合并为苏北区域项目联合党支部，新设皖北区域项目联合党支部、皖中区域项目联合党支部和华友区域项目联合党支部，并在区域中择优选拔优秀党员担任支部书记。

　　2、推动标准化建设，加强精细化管理

　　为规范支部管理，增强计划性，部门已于年初制定并下发《2022年党建工作计划》，以“时间+事件+具体要求”的形式列明各支部全年工作指引。以考核推动工作主动性，坚持按月度汇总支部工作报表、季度系统例会汇报的形式推动支部按计划开展党建工作。坚持创奖为导向，目前，部门正在积极协助华友项目联合党支部申报浙江省红色工地的相关工作。

　　3、以打造特色为目标，持续推动品牌创建

　　以“一支部一品牌”为指引，努力提升项目形象，增强组织凝聚力。目前已有三个支部确定品牌名称，目前苏南区域项目联合党支部以“三服三创三标准”为品牌，着力提升服务质量，助力项目履约;华友项目联合党支部确定“报团取暖”的品牌模型，努力打造一支强有力的项目队伍，以保证大干快上的良好势头;皖北区域项目联合党支部坚持“融合中心，匠造精品”，通过组织融合、管理融合、文化融合，努力提升引领能力，与经营共建发展。

　　响应集团要求，积极开展“四型机关”、“四型项目党支部”、“四有部门”、“四力团队”创建活动。南京区域项目联合党支部继续深化关爱型项目党支部创建，以农民工联欢会、高速路口抗疫、为农民工理发等形式着力提升幸福感。苏北项目联合党支部已完成实干型项目党支部和四力团队地申报工作，其他支部正在积极申报中。

　　4、坚持“走出去”，对标助提升

　　上半年，南京区域项目联合党支部率先走出去，作为新成立的支部，与上海宝冶南京分公司、崇建公司等传统单位开展对标，找差距。疫情期间，为建强基层组织，华友项目联合党支部积极与属地相关单位组建临时联合党支部，筑牢抗疫防线。

　　5、驻地办公，努力与主营主业融合

　　如无特殊情况，党群工作部全员按照所属的片区划分驻地办公10日，与项目人员同吃同住，除完成本职工作以外，协助支部开展各类团建活动，学习工程建设相关知识，努力促进党建业务与生产相融合。目前，已到无锡酒店项目、江北华昌项目、金芒果项目驻地办公。(程惠敏)

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