中国二十二冶集团中冶重工唐山公司紧紧围绕集团公司“强基提质、效益再提升”主题主线和人力资源管理“13745”工作思路，找短板，查弱项，根据自身情况制定解决人才紧缺问题的各项举措，达到补短板、强弱项的目的，落实人才强企的目标，从而增强公司人才梯队建设，激活公司内生动力，助力公司高质量发展。

　　公司坚持“以人为本”思想，树立人力资源是企业的第一资源的发展理念，多措并举激活公司内生动力：一是梳理人力系统工作，对公司现有人员从人员类别、职工种类、学历、年龄、职称、技能等级、性别等方面进行了全方位的摸底调查，列出可行性意见，并建立台账；二是狠抓培训工作，重点提高管理人员的综合素质与管理能力，强化培训检查机制与培训效果评估机制，创新培训工作机制，成立公司的培训讲师团队，使培训工作落到实处；三是拓宽施工现场专业人员培训取证范围，鼓励公司员工参加八大员培训取证，重点鼓励项目部人员取证，明确各专业岗位持证上岗的要求，始终贯彻落实集团公司一人多证，复合型人才“54321”的培养计划；四是做好各系统人员的规划及发展方向，建立系统人员、项目部人员台账，构建合理的人才管理库；五是继续师带徒活动，以老带新，以高带低。

　　公司采取校园招聘、社会招聘及集团公司内部招聘相结合的方式，达到人员补充的目的。与大中专院校建立人才输出关系，开设定点培养车间所需的核心工种；通过公司内部招聘的方式，充分挖掘企业自有员工，使有想法、有能力的人员补充到紧缺岗位；与智联招聘建立合作关系，通过平台筛选，大力引进成熟型人才，以点带面，激发内生动力。目前市场开发部已通过平台招聘，招入两名优秀的招投标与报价人员。

　　中国二十二冶集团中冶重工唐山公司将进一步加强完善人才队伍建设，贯彻落实集团公司坚定不移打造核心人才队伍的工作要求，切实解决人力资源结构优化、人员素质能力提升、核心作业层队伍建设等问题，为公司高质量发展储备人才力量。（宋怡飞）

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