补短板、强弱项，全力增强央企核心竞争力

　　结合疫情防控工作特点，中国二十二冶集团山东公司根据各系统工作情况，有针对性的分门别类安排工作，把疫情影响的时期转变为统一思想齐步走的时期，补齐管理基础短板、做好充分准备的时期，中国二十二冶集团山东公司通过网上培训会等形式，补短板、强弱项、破难点、通堵点，不断加强企业建设，增强核心竞争力。

　　经营预算部开展《项目前期招投标及策划、业主合同签订、全周期的成本测算方法》培训，培训内容为天津定额讲解、河北定额讲解、分包招标五统一原则学习、分包工程标准化清单报价编制方法及其注意事项、项目分包招标采购与合同管理方法。通过培训进一步提升预算系统人员综合素质，更好地提高项目盈利水平和项目成本管控能力。

　　物资管理部开展学习物资公司专项方案培训。旨在提高物资系统全员工作能力，规范工作过程，保证物资工作有序进行。此次培训共包括十个专项方案，分别从标杆亮点试点、管理检查等七大方面进行培训讲解，着重强调了物资系统管理检查实施方案和管理制度修订实施方案，以加强内部业务大对标，取长补短，疏通管理流程，优化管理结构，促进物资系统整体提升，保证物资管理工作规范、有序、高效开展。

　　法律事务部开展《建设工程施工法律风险防控要点》业务专项培训。会上，刘铭律师结合山东公司实际情况，着重从合同无效的风险控制、工期延误的法律风险控制、质量缺陷的法律风险控制及需要特别关注的风险点等四方面进行讲解。山东公司将以此次培训为抓手，层层推进法制教育，提高全体员工学法懂法守法的意识和能力。

　　安全环保部开展三月份安全培训。旨在持续推进安全教育培训工作、强化全员安全生产责任意识，筑牢安全生产防线。本次培训由泰安市中心医院分院扩建项目安全员担任主讲人，授课围绕《建设工程施工现场临时消防安全技术》建筑施工现场消防管理、建设工程施工现场消防安全技术规范两大方面共15个细化小点进行了全面剖析，此次安全培训效果显著，增强了安全管理人员对《建设工程施工现场临时消防安全技术》的理解，提升了现场用火、用电、用气的消防管理能力，进一步推进了安全生产长效机制建设。

　　市场开发部开展《建设项目承接条件》及集团文件学习培训。此次培训主要围绕项目承接条件、五矿信托2.0合作模式进行。培训中，承接条件从六方面进行讲解。五矿信托2.0模式分为两部分进行培训：一是合作模式；二是款项支付和特殊约定。培训过程中设置了现场答题活动，员工答题环节积极热情。同时，会上宣贯学习集团公司下发的《大客户管理方案》、《经济合同评审委员会议事规则》、《建设工程施工法律风险防控要点》文件，此次培训的开展，有效提高了合同评审规则、建设工程承接条件及施工法律风险防控要点管控，为后续项目洽谈、签约、施工等工作奠定良好基础。

　　党群工作部开展宣传报道及党建基础工作培训。重点围绕2022年宣传工作管理办法、总体思路及上半年工作安排进行详细讲解。此次宣传报道培训极大地提高大家了写作兴趣与写作能力；党建基础工作培训从党的组织、基层党组织概述、怎样过好党支部的组织生活及做好发展党员的工作四个方面进行，此次培训进一步强化企业宣传，提升公司影响力及基层支部建设的重要性，为融入生产经营提供了坚强的政治保障。

　　项目管理部通过线上培训方式开展《项目管理体系文件》培训。培训主要内容为宣贯《工程项目农民工实名制管理实施细则》、《农民工工资支付监督管理实施细则》。宣贯农民工实名制相关体系文件，旨在加强项目农民工实名制管理，保障农民工工资权益，降低农民工恶意讨薪风险。特邀审计部针对审计发现问题进行分析和讲解，使系统人员认识到日常管理工作中存在的不足，并在下一步工作中查漏补缺，提升项目管理系统整体业务能力。

　　技术质量部开展《设计管理宣贯》培训。培训主要围绕EPC工程总承包管理的含义、承包模式的优缺点、设计管理组织体系、设计工作流程、企业设计管理、项目设计管理及BIM管理等展开讲解，培训内容丰富，针对莱州银海化工产业园项目和盐城市市政道路EPC总承包项目用实例讲解道路设计优化的程序及体系。通过本次培训，提高技术质量人员设计管理能力，增强EPC项目管理适应性。

　　2022年中国二十二冶集团山东公司各系统结合实际情况开展培训活动，总结成绩经验，查找短板弱项，积聚新动能，安排部署下一阶段工作，全力增强央企核心竞争力，奋力实现下步工作全面精彩。（徐叶叶）

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