中国二冶城建分公司领导班子成员深入一线进行疫情防控及复工复产检查指导

　　2月18日-21日，中国二冶城建分公司总经理李仲、副总经理刘广文等领导班子成员下沉项目一线，按下复工复产快进键。

　　新年开新局 起步即冲刺

　　在湖南永州零陵区床位建设与棚改项目，中国二冶城建分公司领导班子成员一行深入施工现场，仔细检查项目安全生产责任制及疫情防控管理落实情况，实地查看项目建设进展、质量管控等履约管理情况，了解项目春节期间施工安排及留守人员关爱工作，对项目团队坚守岗位、攻坚克难，跑出复工复产加速度给予充分肯定的同时，要求项目部切实提高政治站位，充分认识疫情防控的重要性，做好人员动态管控，筑牢疫情防控安全防线；要加强安全生产管理，切实履行安全生产责任。项目部要上好全员安全生产复工“第一课”；推行“日报制度”，每日通报管理人员及工人到岗率、机械投入、项目复产率、人员进场教育、带班检查情况；全覆盖开展疫情防控视频巡检；项目部领导班子要带班检查复工复产、技术准备、疫情防控、安全生产情况，全速推进复工后竣工验收等施工任务；要始终坚持质量为先，深入推进智慧建造、精益建造，提高项目管理水平，高效推进项目建设，以工匠精神打造经得起考验的二冶精品工程。

　　心系一线职工 靠前指挥服务

　　2月20日-21日，中国二冶城建分公司领导班子成员一行不畏严寒，马不停蹄，从华中区域湖南省永州市零陵区辗转来到河北霸州国蕴城项目施工现场，看望了一线职工，查看了国蕴城项目A区、D区每栋住宅楼临时用电、现场材料堆放、大型机械设备维护及运行、复工复产施工进度计划、当地疫情防控及安全文明施工、职工到岗人数等情况后提出要求。一是要统筹做好施工组织。项目部要针对每栋楼施工进度梳理剩余工作量，倒排工期，制定施工路线图，做好全年施工计划安排；二是要通过优化工序衔接、施工图管理、资源支撑，提升项目资源整合能力，确保达标达产；三是要勇于突破，加大技术攻关力度。项目部要结合住宅楼技术管理实际，加强管理创新和技术创新，科学制定技术方案，大力应用新技术、新材料、新工艺，以科技创新引领施工生产，实现项目完美收官。四是要狠抓安全稳定工作。项目部要进一步健全安全生产体系，压实安全生产责任；强化安全生产日常警示教育、周一安全教育，加强施工作业人员安全交底，增强全员安全意识；五是要切实做好疫情防控，严格落实常态化防控举措；做好合作队伍职工管理，确保职工工资及时足额发放，营造和谐稳定的施工环境；六是要全面加强质量管理。牢固树立质量意识、精品意识，项目部要严格施工工艺流程和标准，做好材料质量管控，抓好检验和验收，确保工程质量；七是要压实质量管理责任，精准发现问题、及时改进完善，提高项目部整体质量水平。

　　要用高质量党建引领保障高质量建设。分公司领导班子成员最后强调，项目部党支部要充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，不负韶华，与春争光，迅速掀起施工大干热潮，攻坚克难、顽强拼搏，全力跑出复工达产“加速度”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　目前，城建分公司在建项目快速进入“战斗模式”，在深入落实落细常态化疫情防控和安全生产措施的同时，江苏淮安智慧谷项目正在加班加点进行成果转化中心工程十三层主体结构施工；湖南永州妇幼保健所、棚改项目正在加速推进装饰装修节点，富家桥等卫生院加紧进行消防、水、电安装。截止到2月22日，项目部管理人员全部到岗，迅速进入工作状态，按下复工复产快进键。为后续施工做好“提前量”，打好完美履约“主动战”。（中国二冶城建分公司 索慧利）

原标题：下沉项目一线 按下复工复产快进键

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