被誉为“藏乡卫士”的四川华电木里河水电开发有限公司卡基娃水电站，地处凉山州木里县接近3000米的高原上。这里不仅氧气浓度低、气候干冷，交通也极为不便，大部分常规物流都无法送达。这也使得水电站日常物资运转全部依靠工作人员每周到距离水电站近200公里的木里藏族自治县城“自提”，不仅人力投入高、配送时效难以保障，对于物资入库管理也缺乏高效手段。

　　为了改善这一现状，近日华电集团与京东工业品达成合作。双方将融合数字技术与履约交付服务，在华电四川凉山州、陕西榆林、内蒙古等多地搭建企配中心，通过应用京东工业品的新一代基础设施，在解决“最后一公里”履约交付问题的同时，实现水电站物资采购的数字化管理。

　　华电面临的交付问题并非个例，类似的难题长期困扰着分布在偏远地区的大型能源企业。一方面，部分涉及发电机组、高压变电等场景的专业零部件需要定期更换，使得水电站物资需要持续补充；另一方面，水电站又普遍分布在地址偏远、当地物流覆盖水平整体较低的山区。周边薄弱的配套基础设施与能源企业的“高要求”形成了鲜明对比。

　　京东工业品企配中心则成为华电集团提高供应链本地服务能力的有效手段。华电各水电站发起采购需求后，多品类、多订单、多物流渠道的包裹将首先配送至企配中心进行整合，随后由京东工业品配备的专人专车按华电需求，在指定时间集单配送到各水电站仓库。在这一过程中，京东工业品还将通过“智能供应链决策体系”在采购中广泛协同品牌厂商、三方供应商以及属地服务商现货及期货库存，打通仓配资源进行统一调度，从而尽可能减小采购物资的搬运距离、搬运次数，实现交期缩短和供应链效率提升。

　　在交付之外，华电物资采购的另一个难点在于入库管理。由于华电单次采购商品种类多、数量大，往往会由不同供应商分批次进行交付。而不同供应商送达的货物包装规格不统一且无随货清单，使得验收人员需要耗费大量精力来核对后进行入库。

　　针对这一问题，京东工业品企配中心提供预验货服务。企配中心的专业人员在集单过程中，会将订单信息与包裹进行匹配，在每一个包裹上详细标注商品信息、采购申请单号、渠道订单编号，使得华电的验收人员可以轻松将物资与订单进行匹配，大大降低入库的工作量。

　　京东工业品相关负责人表示，供应链协同一直是能源行业供应链的难题，要解决这个问题不仅仅需要数字技术，更需要融合基础设施提供一体化的服务方案。针对工业产业特点，京东工业品打造了智能移动仓、企配中心、智能终端等一系列专属基础设施。未来，京东工业品将继续发挥新型实体企业优势，依托扎实的基础设施、高效的数智化社会供应链、创新的技术服务能力，为工业制造业的供应链数智化转型提供高质量服务。

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