自“党旗飘扬、党徽闪光”行动暨“奋战120天，献礼建党百年华诞”确保完成上半年任务目标劳动竞赛活动开展以来，为确保完成任务目标，中国二冶集团甘肃分公司组织认真学习劳动竞赛实施细则，并深入贯彻落实徐永锋董事长在二届八次职代会暨2021年度工作会针对经营管理提出的“精、深、实、牢”四字精髓要义，大力弘扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的企业精神，以“开局即决战，起步即冲刺”的责任感和紧迫感，充分调动全体员工工作积极性、主动性、创造性，迅速掀起大干热潮，确保竞赛目标如期实现。

　　兰钢项目部

　　充分调动参建管理人员和各分包商的工作积极性，确保合同按期履约，使项目能够圆满完成公司下达的奋战120天生产任务，启动劳动竞赛动员大会，制定劳动竞赛进度计划，严格按照甘肃分公司《劳动竞赛进度考核清单》要求，向着既定目标奋力冲刺；成立以项目经理为组长的劳动竞赛领导小组，全面负责劳动竞赛活动组织、领导、协调和督促落实工作。并明确任务分工：项目经理负责经营预算部且总览项目全局，将劳动竞赛任务目标分解，科学分配，统筹协调管理项目劳动竞赛事宜，并做出项目决策及评价；项目总工负责项目创优创新创奖，施工方案及各种工程方案的编制、进度计划的审核、工程进度完成质量时限确定及技术服务指导工作；工程部组织现场协调，质量、安全管控、文字，影像资料留存，进度比对考核等工作；安质部负责全标段安全文明施工等各项工作；经营部负责根据进度计划，核对竞赛产值完成情况考核及上报等工作；以劳动竞赛进度计划所示各分部分项工程和工序计划安排的节点日期为依据进行考核，按照每月两次考核，分别实施奖励或者处罚：对所有分包单位和作业班组，按期完成施工任务的进行奖励；不能按期完成的进行罚款。项目部各工区负责人，按照对应施工班组节点目标完成情况实施奖罚。

　　自开展劳动竞赛以来，各施工班组响应号召，通过紧密的协调，科学合理的工序穿插，切实提高了施工进度和工程质量，确保合同按期履约。

　　清傅项目部

　　精心组织，科学谋划，并进行了明确及合理的分工，对劳动竞赛所设任务进行分解，与7家参建劳务队签订目标责任书，成立由项目部班子成员领导的劳动竞赛领导小组，并成立党员突击队、青年突击队，对各重难点工程进行攻坚；坚持每周召开工程例会，对劳动竞赛每周完成情况进行统计及分析，对施工过程中存在的问题进行深刻剖析并提出解决方案。在安全质量管理、进度管理等方面进行严格把控。

　　劳动竞赛开展2个月以来，清傅项目部始终保持大干劲头，桥梁、路基、下构等工作面都形成了大干局面，取得了南茶山隧道右洞贯通、获得业主奖励30万元、受到当地政府表扬等一系列喜人成绩。

　　定临项目部

　　成立以项目经理、总工为组长，各部室主要负责人为成员的劳动竞赛领导小组，对劳动竞施工计划进行层层分解，把计划落实到每个队每个人，规定节点工期；将劳动竞赛激励措施列入方案首列，结合现场施工实际，按“节点工期”进行劳动赛总结评比，评比有奖有罚；依据项目部给各队、班组制定的完成任务目标，项目部工程技术部每晚十点左右将各队伍上报的生产任务进行统计，总体进行公布到群里；竞赛小组每天深入工地了解各队、班组施工进度、安全质量情况，发现问题，限改正，对没有完成当天施工预定任务的，要求查明原因，采取措施赶上进度。

　　截至目前，路基挖方完成454万方，完成占比99%；路基填方完成339。84万方，完成占比93。62%；路床完成25。66万方，完成占比34。12%；翻挖填筑完成125。5万方，完成占比100%。防护工程完成17。08万方，完成占比98。38%；胡麻岭隧道已实现双洞贯通，提前完成进度节点计划；桥梁工程桩基完成1055个，完成占比100%，承台/系梁完成352个，完成占比99%，墩柱/肋板/通道桥墙身完成633个，完成占比99%，盖梁/台帽完成329个，完成占比86。81%。预制箱梁完成738片，完成占比66。7%；预制空心板完成243片，完成占比81。36%；内官收费站房建工程已完成临时设施建设及综合楼承台浇筑；路面工程水稳底基层铺筑完成7250米。

　　天庄项目部

　　根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键，突出控制节点；在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到均衡施工；加强日常施工管理，工程部检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，抓好生产管理及协调工作，确保进度计划的完成；加强各施工队伍之间的协调配合，协力完成任务。当工程进度受到雨天、大风天等客观因素影响时，加强计划的跟踪落实工作，随着计划的制定，保证资源的供应，以确保进度计划的完成；技术人员加强新技术培训，学习施工规范及新技术、新工艺标准，交代清楚有关技术要求，进行安全施工、文明施工教育，强化施工人员的安全、质量意识。

　　紧紧围绕经营生产任务，认真落实公司各项工作部署，多措并举，确保生产安全稳定，施工进度加快，提升经营质量，推动劳动竞赛出成果、见成效，4月份，受到业主的表彰及奖励。

　　景礼项目部

　　制定切实可行的施工方案，明确施工节点，倒排项目工期，细化进度计划，项目所有人员、机械设备开足马力加快推进工程建设；施工中，项目班子成员全程跟踪管理，坚持安全第一、质量至上，全程监督每一道施工工序，严格把好每一个施工细节；开展“党员身边无事故”、“党员突击队”等活动，党员、积极分子带头落实岗位职责，使项目施工进度突飞猛进。

　　截至目前，永久性用地已经丈量1100。974亩，交付使用702。46亩；累计完成各类桥桩基184根，E匝道、A匝道、K79+638涵洞、K81+850涵洞开始施工；隧道进口左线上台阶累计进尺290米，进口右线上台阶累计进尺447米；隧道出口左线上台阶累计进尺328米，出口右线上台阶累计进尺231米。

　　酒嘉项目部

　　明确提出“保进度、保安全、保质量、保效益”的总体思路；围绕施工难点精心策划劳动竞赛方案，加强舆论宣传，抓好赛前动员；落实安全生产责任制，强化管理，确保安全意识植入每人心中。杜绝违章指挥，消除安全隐患。开展“强基行动”，提高安全、环境、职业健康体系建设的成效，确保“安全零事故”；始终坚持质量第一的思想，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和质量检验评定标准组织实施，保质保量完成各项施工任务。

　　截至目前，隧道洞身开挖完成4881延米、初期支护累计完成4881延米；仰拱累计完成4562延米；隧道洞身二衬累计完成4185延米；桩基累计完成364根，墩柱累计完成70根，肋板完成24个，盖梁完成21个；路基挖方完成37万方；路基填方完成158万方，涵洞完成45道，碎石桩完成10。65万延米。CFG桩完成36。05万延米。

　　兰粮项目部

　　根据集团下发的物资招标评标管理办法对材料实行公开招标采购，选择合格的材料供应商；严格控制进场材料数量的准确性，材料质量的合格性，进场时间的及时性；严格控制材料的入库数量和出库数量。

　　从埔项目部

　　全力协助建设单位征迁协调工作，在全线6个标段中，率先完成土地征收773。2亩，为全线铺开工作打下坚实基础；坚持以高目标、高要求来执行，通过提出技术措施，强化质量控制，精心组织施工，严格检查验收并做好整个工程技术档案资料的积累，做到工程保质保量；积极开展安全演练，加强现场安全隐患排查，对班组进行班前班后教育，定期开展安全例会，让安全生产概念更加深入人心，保证生产期间无安全事故发生。

　　截至目前，路基共完成清淤累计完成13。4万方，挖方完成47。2万方，填方完成40。7万方，桩基完成86根，系梁完成9道，墩柱完成14根。

　　甘肃分公司将继续发扬攻坚克难、勇攀高峰的工匠精神，抓实抓牢安全管理与品质工程建设，抢抓施工黄金期，全力推进项目建设，以契约精神推动项目高效履约，展现央企担当作为，以优异成绩迎接建党100周年。

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