为加强公司“两金”管控，助推公司高质量发展，近期，中国二冶城建分公司组织召开3月份两金清欠工作(视频)会议，分析现阶段两金清欠工作现状，部署下阶段两金清欠工作任务。城建分公司总经理李仲对相关工作提出要求，总会计师高清主持会议。

　　李仲表示，本次会议的召开正当其时，各部门的清欠工作都有亮点、有思路，通过今天的交流、总结和提升，对2021年接下来的清欠工作具有很强的指导性和促进性。他围绕强化使命担当和大局意识，抓好公司改革举措落实，加强风险防范，强化目标责任落实，讲究工作方法和技巧，加大考核与奖惩几方面对清欠工作提出要求。并强调今年是公司改革实施见效年，公司两金指标压力巨大，主要是在建工程回款比例有待提高，同时在建工程大部分属于垫资项目，工程施工进度需要加快，回款时间较长，需加大已完工程清欠力度，最后要求各项目部要通过多渠道、多措施来抓好两金清欠工作，及时回笼资金保证公司资金链安全。

　　高清针对目前两金及清欠完成情况提出了具体要求，一是要求合作工程要尽量回现金，如果有困难的话扣完管理费后要进行三方债权债务转移，不允许占用公司两金指标。二是要求所有在建工程每月要召开两金清欠专项会议，认真分析两金形成的原因，制定压降措施，不能流于形式要真正做到压控的目的，按照节点回款的项目要合理安排工期，全部形成大干局面，早日达到回款节点，尽快清收工程款。

　　会上，公司计划财务部通报了公司2021年1-3月两金、清欠指标完成情况、逾期应收款项及保证金情况、并就两金清欠工作提出具体要求，同时还抽取达旗项目部、市场营销部和太钢项目部分别汇报逾期应收和保证金及结算的清收计划和措施，通过召开专题会议使大家明确工作重点，定时间、定专人、定措施，确保指标任务完成。

　　公司在包领导，机关各部室负责人，在包项目经理在主会场参加会议，外地项目部相关人员在分会场通过视频方式参加本次会议。(李红艳 武雨薇)

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