有一种信念，立足当下，期待远方。焊花为证，王阳已在北方重工这片沃土挥洒了18年的青春;筑梦前行，18载的磨砺让他懂得了身上的责任与使命。

　　　本领突出 “兵王”带头干

　　荣誉催人奋进，实干创造价值。在辽宁方大集团北方重工结构件分厂，凭借着对工作的热爱，王阳勤学苦练，技术水平不断得到提升。王阳先后获得过“沈阳市技术标兵”“沈阳市技术能手”“公司劳动模范”“公司共产党员标兵”等荣誉称号。

　　“思想转变了，不再等、靠、要，主动组对工件，量就上来了，以前下班就张罗回家，现在我们下班都不走，得主动把活儿抢出来。”去年北方重工完成了司法重整和混合所有制改革，方大集团入主北方重工成为公司第一大股东后，依靠全体干部员工，深入推进体制机制创新和完全市场化改革调整，当年就实现了企业盈利。随着订单持续增加，王阳所在的组对班成为生产任务最重、生产压力最大的班组之一。面对挑战和压力，王阳班组员工转变思想，积极求变，在“干到给到、多劳多得”的激励机制下，作为组对班班长的王阳，铆足了劲儿带领大家共同创效，不断实现产量新突破。混改以来，他所在的组对班月平均完成组焊件产量180吨以上，人均日产量达到193公斤以上。2019年9月，他勇夺北方重工结构件分厂“突破自我，誓夺日产80吨”劳动竞赛“兵王”称号，同时他所在的车间也获得了人均产量最高车间的“冠军奖”。

　　在2019年12月份，他所在班组更是达到了组焊件产量270吨的峰值，刷新了分厂组焊件记录。作为转变思想、哈腰实干，辛勤付出的生产一线员工，他所在班组多名员工收入过万，他们也率先品尝到混改成果。

　　精细化管理 突出成本意识

　　混改后，北方重工精细化管理理念逐步深入人心，员工把企业当成了自己的家来经营和发展。王阳带领班组也在精细化管理上不断加力。在班组管理方面，他们持续做好安全生产、工具管理、质量改进等方面工作，2019年他所在的班组工伤事故为“零”，组焊件一次交检合格率达到92%以上。

　　他善于创新攻关，针对九洲矿业桁架、台州盾构中盾、四川达钢炉壳等重点项目，自制了组焊工装，大幅提高了组焊精度和质量，同时缩减了工期，间接节约了生产成本，这些技改措施为公司节约5万余元。同时他非常注重班组日成本核算，对生产消耗的焊材、焊剂、砂轮片、喷嘴等严格管理，将成本意识落实到每个组员，自2019年8月实施日成本核算以来，累计节约生产消耗材料费用2万余元。

　　传承手艺 劳模攻关打硬仗

　　“光我自己会不行，得让大家都学好”。王阳带领班组连续6年实现产量和工时第一，先后培养出2名高级技师，有5人在沈阳市技能大赛中取得前10名的优异成绩，他所在的班组成为一个工作效率高、技术水平过硬、敢打硬仗的高素质攻坚团队。

　　“王师傅善于攻关，好多项目都是他带头干的”。2019年，王阳带头攻关盾构厚板筒体曲型工艺、球磨机碗形护罩薄板钣金成型，通过技术创新实现了产品自制。其中四川达州炉壳项目工期紧，工序复杂，他带领员工吃住在单位，连班加点保生产、抢进度，为保证现场安装工期，赢得了宝贵的时间。工作中无怨无悔的付出，造就了他吃苦耐劳、勇于奉献、积极乐观的品质，感染着身边的每名员工，带出了一支攻坚先锋团队。

　　在2020年初，面对印度塔塔中速磨、石横特刚混合机、新太回转窑、凌源钢铁烧结机、广西柳钢烧结机、三门峡球磨机等多个项目集中投产，同时由于工期紧张，以及春节假期和新冠肺炎疫情突发等影响，制造难度持续加大。王阳和班组员工，不畏困难，迎难而上，放弃休息主动加班，在做好疫情防控的同时，科学合理安排好安全生产，合理调配工期，班组成员协同配合，出色地完成了公司下达的生产任务。

　　劳动光荣，奉献最美。多年来，王阳坚守在生产第一线，埋头苦干、无私奉献，凭借着对工作高度负责的态度和执着敬业的精神，深深地感染着身边的每一位员工，在平凡的工作岗位上，他留下了一串串闪光的足迹，激励着工友们不断奋力前行。

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