仲利国际母公司中租控股投资策略与投入ESG(Environment环境永续‧Social社会责任‧Governance公司治理)的作为，近来深获媒体关注。《哈佛商业评论》杂志邀访中租控股进行深度访谈，由策略长廖英智代表受访，分享中租在扣紧本业延伸发展的策略及成果，列举“卡车帮”为例，即是在此架构下，应运而生的实例之一。

　　廖英智策略长接受《哈佛商业评论》采访

　　中租控股策略长廖英智表示，借由投资来强化及保护本业，是公司的投资战略核心。因此，中租的投资主力，放在能接触市场新技术与新应用，以及找到有潜力新创公司的“策略型投资”。

　　廖英智策略长接受《哈佛商业评论》采访

　　以提供中小企业融资租赁为主要业务的中租控股，投资法则是以本业为核心，追求成长的动能。

　　中租控股策略长廖英智表示，看到全世界经济结构、产业组成、科技发展，甚至消费文化，都正快速变动，如果不掌握趋势，长期会对本业产生不利影响。因此，几年前由董事长陈凤龙率领一级主管，成立投资委员会，推动外部投资。

　　他表示，借由投资来强化及保护本业，是中租控股的投资战略核心。投资分为两大部分：财务型投资与策略型投资。

　　财务型投资，目的在创造比本业更好的报酬率。中租会先厘清哪些产业较有发展潜力，从中筛选出有潜力的公司来投资。廖英智表示，面对这种投资，他们比较挑剔，仔细观察一段时间才会下手，被挑中的公司，投资报酬率都不差。

　　不过这种财务型投资，占中租对外投资金额不到二成，因为中租的投资主力，还是放在策略型投资。

　　两大策略型投资

　　策略型投资分为两种。第一种是借由投资来接触市场上的新科技、新应用、新商业模式。“我们希望经过投资来学习，”廖英智说明，面对新崛起的产业与科技，如果只是读数据、看报表，仍然只是局外人，无法领略其中精髓，因此一定要直接投资，才可以与经营者接触，得到深入完整的全貌，甚至是洞察，帮助中租跳脱现有的经验或组织架构，得到一些启发，甚至是创新。

　　第二种策略型投资，目的是巩固中租在产业的地位，或是把现有的服务再延伸，增强综效。这才是中租所有投资组合中最重要的部分。策略型投资是希望找到好的新创公司、应用或技术，未来可以应用在中租控股的各个子公司。

　　至于哪些业态会被中租列入策略型投资的范围呢?包括电子支付、信用风险的征信应用、创新商业平台、应用LINE或脸书的社群商务，或是消费端的应用，新的B2C、B2B2C的商业模式应用等，都是重点。

　　在看投资目标时，中租会先检视创新程度，是否能为内部带来不同的想法;是否可能在中租内部“成长茁壮”?

　　有一个实际例子，可以说明中租控股如何创造投资综效。

　　去年中租推出“卡车帮APP”，串联卡车司机、车主及中小企业主。主要功能是媒合有运货需求的企业主与卡车，尤其是空车和回头车。此外，还提供交通信息、车队管理、加油服务、轮胎买卖以及融资服务，创造出独特的“卡车生态系”。

　　在卡车帮之后，中租还想推出一个汽车生活平台，提供或融合车主各类型的需求。甚于这样的概念，中租在东南亚发现了一个新创公司是很好的投资目标。

　　这家新创公司提供的服务，就是整合诸多需求，像是车辆买卖、停车费及监理规费缴纳、罚单通知及缴纳、道路救援等等。把平常车主需要利用各种不同管道处理的事项，整合在一起，正符合中租规划中的汽车生活平台。因此希望透过投资，把这家公司的服务内容，直接引进到台湾或其他国家。

　　诸如这样的投资，是中租最重要也最喜欢的模式。东南亚很多服务都走向行动化，把不同市场需求整合在一个APP 上，消费者的便利性大幅提升。

　　“我们清楚看到自己不足的地方，”廖英智指出，做为一家金融服务的公司，如果想要自己发展科技，有时是缘木求鱼，反而透过投资可取得更快的发展。

　　协助新创成长，降低投资风险

　　但投资一定有风险，中租如何控管?

　　由于投资对象大多是新创公司，中租会以自己经营管理的经验协助投资对象，如果他们顺利成长，自然也降低了投资风险。

　　当中租决定投资一家公司时，不会只看对方的财务报表，还会检视可能的经营风险是什么?长短期是否有合适的策略和能力对应这些风险?另外像产品或服务有没有市场的限制?或其他会妨碍、影响未来成长的因素等，并针对这些问题提供协助。

　　廖英智认为，这是中租能够提供投资对象的重大价值。因为中租有四十余年的经营历史，也在许多国家设有分公司，对希望推展跨国市场的新创公司，是极为珍贵的资源。

　　进入投资领域约三年，中租还处于学习阶段，希望稳健地以扩大综效为基础，提升成功机率。

　　中租控股台北总部大楼

 

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