年初以来，新型冠状病毒肺炎疫情席卷全球，在党中央的坚强领导下，经过全国人民艰苦卓绝的努力，有效遏制了国内疫情扩散，全国疫情防控形势持续向好，生产生活秩序加快恢复，再次彰显了中国共产党领导和中国特色社会主义制度的显著优势。随着国际疫情持续蔓延，世界经济下行风险加剧，不确定因素显著增多，经济发展面临的困难加大。面对当前宏观经济和市场形势，进一步强化管理、提质增效，增强企业竞争力，更加具有重要性和紧迫性。在此背景下，方大集团北方重工立足企业自身特点，研判市场发展趋势，创新采购模式，组建物资超市，优化企业原材料供应链。

　　物资超市是目前企业物资仓储管理的一个发展方向，北方重工通过建设物资一体化供应体系，集合采购、质保、储运等各方面力量。采购部门寻找优质战略供应商对大宗物资进行集中采购，特别是低值、易耗品进入物资超市。由于采用“商品寄卖”的方式，既保证质量得到了控制，又解决了资金占用的问题。充足的物资储备为企业生产经营活动提供了可靠保障，也为今后的发展建立了供应链体系信息库，使企业的精细化管理水平不断提升。

　　为了加快物资超市的组建速度，北方重工采购总公司专门成立了物资超市科，对采购物资明细进行全面梳理。由于产品种类繁多，型号覆盖范围广，物资的名称、型号、材质、标准繁杂，而上游市场中供应商众多，报价偏差大、周期长，物资质量和品质良莠不齐，需要用心的精挑细选。北方重工抽调精兵强将深入市场逐一甄别，认真选择合作伙伴。目前，已将计划常用物资分批次纳入物资超市中,其中包括焊条焊丝、刀具、工具、劳保杂品、油品和胶类物资，后勤保障、机床配件、天车配件和动能服务类物资，油漆、标准件、部分轴承、账套和包装木料等物资。

　　通过一系列努力，北方重工在成本控制、产品升级、产能提升等各方面都有了长足的进步，这得益于混改以来方大集团带来了灵活高效的管理模式和成熟先进的体制机制。经过混改一年来的体系性重塑，北方重工运行质量和经营业绩不断提升，改革振兴之路越走越宽。

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