中宏网6月8日讯(记者武琪)近年来,在经济转型升级的同时,“双创”也迎来了转型升级,创业者、投资者均趋于更加理性地对待创新创业。去年5月,我国设立了首批共28个双创示范基地,旨在更好地引领双创发展。一年过去,这28个双创基地已然形成一些有益经验。
6月8日上午的双创示范基地新闻发布会上,中国航天科工集团(以下简称航天科工)副总经理刘石泉介绍了航天科工在双创示范基地建设方面的工作进展成效、做法及体会做了介绍。
2016年,中国航天科工集团入选国家首批双创示范基地。在谈及航天科工双创示范基地建设的总体思路时,刘石泉直言:“唯创新者胜,不创新不行,创新慢了也不行,否则就会陷入战略被动,甚至错过整整一个时代!”结合国际国内发展形势和自身实际情况,航天科工经过分析和探讨,在2013年形成了“技术创新为基础,商业模式创新是关键,管理创新作保障”的综合性、系统性创新思路与共识,即“三创新”,并以此为牵引启动了为期三个五年左右的“转型升级、二次创业”全员战略性创新行动。
众所周知,航天产业和导弹工业是大系统工程,六十年的积淀和发展,构成了实力雄厚的航天工业体系。总指挥与总设计师队伍(简称为“两总”队伍),成为航天工业技术创新的主力军。经过几十年的实践,“两总”体系专注于体系、系统、总体、分系统专业科技创新,而基础性、前瞻性、原创性、颠覆性的小专业创新主要按照过去计划经济的做法,依靠国家指令性计划安排到全国各行各业去攻关。
传统模式的发展限制与新兴力量的兴起,使得航天事业有了新的活力。一批又一批新加入航天科研队伍的年轻科技人员既想干航天、又想展现自己的才华,也想开展“双创”。因此,航天科工根据时代发展的需求和要求,因势利导,构建了“体系与大系统主体创新+专业技术多维度双创”的创新体系,用过去“两总”承担的体系和大系统创新任务作为创新体系的主体,将“双创”队伍承担基础性、前瞻性、原创性、颠覆性的技术创新作为创新体系的多维度支撑,二者之间形成依托与托举的有机联系。
刘石泉介绍,“航天科工不是简单地把‘双创’定位为创技术、出产品、办企业,而是上升为一项事业来推动,将‘双创’作为企业培养、锻炼、发现‘三创新’复合型领军人才的主渠道,打造适应信息经济时代要求、能够引领企业未来持续发展的骨干队伍。”
因此,航天科工制订了“两条战线、两套打法、两个目标”的“双创”工作基本思路,也按此思路探索践行了一条引领中小微企业、融合社会创客的有特色、能复制、可推广的特大型工业企业创新创业路径。
航天科工的内部“双创”主要以“三创新”为抓手,以“四化”为导向,即信息化、社会化、市场化、国际化,以“社会总体院、总体部、总装厂”定位在航天科技在产业创新的带动作用,围绕前瞻科技发展、重大工程、重要项目、关键技术,引导科技人员和领军人才在岗创新、在职创业,自由组合、集智攻关,并通过“三创新特区”的方式,增加扶持创新的政策供给,推动国际一流航天防务公司建设目标实现。
外部“双创”主要以向社会开放企业的研发资源、制造资源、专家资源、知识产权资源,促进分享经济深度发展,实现协同共赢,打造良好的双创生态环境。同时,依托工业互联网平台和线下众创空间,构建了“线上与线下相结合”的“双创”服务体系,引导社会资源向战略性新兴产业集中,向经济新动能发源地转移,共同推动我国供给侧结构性改革。
经过近几年的创新实践,航天科工取得了一大批重大创新成果:新概念武器技术攻关成果持续涌现;商业航天领域异军突起,不断突破传统航天技术和模式的“天花板”;信息安全自主可控领域实现若干重大技术突破;工业互联网领域,开中国之先河,领世界之趋势,成功建设运营了世界首批、中国首个工业互联网平台——航天云网,上线企业已经接近80万家。
谈及航天科工的“双创”特点时,刘石泉表示,“航天科工作为一个军工企业、高科技创新型的央企,我们搞‘双创’有自己的定位。”
航天科工的“双创”主要定位于供给侧战略性高新技术领域的发展,“把中国年轻人的智慧、能力、创新的资源聚焦到战略制高点上。”
要实现创新驱动战略、创新型国家的“三步走”战略,并且建国一百年时我国要成为科技创新的世界领跑者、世界创新中心,必须要由过去的跟跑、并跑创新走向领跑的创新,但也因此,支持创新的人才不可缺乏。
在刘石泉看来,当前的“双创”是一个培养年轻人、锻炼年轻人的一个很好的路径。通过“双创”,可以培养、锻炼和发现复合型、双创型的领军人才。他表示,把年轻人培养出来,让他们成为中国未来的企业家,引导中共实现中华民族的“两个一百年”目标,从这个角度来说,“双创”意义重大。